績(jī)效獎(jiǎng)金是績(jī)效工資嗎？

不

首先，目的不同

績(jī)效工資的目的是約束，獎(jiǎng)金的目的是激勵(lì)

績(jī)效工資的實(shí)質(zhì)是“崗位價(jià)值保證金”，將員工相應(yīng)的基本工資分成兩部分，一部分作為固定工資發(fā)放，另一部分是根據(jù)員工的個(gè)人績(jī)效作為績(jī)效工資發(fā)放，獎(jiǎng)金的實(shí)質(zhì)是“企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金”，即從企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的超額部分中提取一定數(shù)額的績(jī)效獎(jiǎng)金，分別分配給員工，權(quán)重比例不同

績(jī)效工資的權(quán)重一般占?“ 基本工資的20%到幾倍。但獎(jiǎng)金一般沒有權(quán)重比例限制，也沒有上限。第三，重要項(xiàng)目的構(gòu)成不同，績(jī)效工資是一個(gè)常規(guī)項(xiàng)目，而獎(jiǎng)金是一個(gè)非常規(guī)項(xiàng)目?？?jī)效工資是根據(jù)部門和崗位的績(jī)效來支付的。它有一定的范圍。不是有沒有績(jī)效工資的問題，而是績(jī)效工資有多有少的問題；獎(jiǎng)金是對(duì)企業(yè)的一種額外支付，它取決于企業(yè)的效益。當(dāng)企業(yè)未能達(dá)到預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)或整體經(jīng)濟(jì)效益不理想時(shí)，可以避免，? 重點(diǎn)不同

績(jī)效工資更多的是與個(gè)人績(jī)效相關(guān)，個(gè)人績(jī)效的波動(dòng)直接影響個(gè)人績(jī)效；獎(jiǎng)金旨在吸引員工關(guān)注企業(yè)的整體績(jī)效，而企業(yè)的整體績(jī)效主要受企業(yè)整體績(jī)效的影響

績(jī)效工資的實(shí)施是事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容，對(duì)調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性，提高公益服務(wù)水平，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)發(fā)展具有重要意義；單位主管部門在市人力資源和社會(huì)保障、財(cái)政部門核定的績(jī)效工資總額內(nèi)，核定所屬事業(yè)單位的績(jī)效工資總額。在確定績(jī)效工資總額時(shí)，對(duì)公益性目標(biāo)任務(wù)較好的單位，可以結(jié)合公益性目標(biāo)任務(wù)完成情況、績(jī)效考核結(jié)果等綜合因素，適當(dāng)提高績(jī)效工資總額，優(yōu)秀的考核、密集的知識(shí)技術(shù)、高層次的人才集聚，是國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵支撐。對(duì)未完成公益性目標(biāo)任務(wù)、考核不好的單位，相應(yīng)降低績(jī)效工資總額。經(jīng)主管部門核定的所屬事業(yè)單位績(jī)效工資總額，報(bào)市人力資源和社會(huì)保障部門、財(cái)政部門審核備案后發(fā)放；制定激勵(lì)性績(jī)效工資分配方案，要充分考慮工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)，建立科學(xué)合理的收入分配制度，完善體現(xiàn)人才價(jià)值的分配激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)健康和諧發(fā)展/>；首先，主管部門要制定績(jī)效考核辦法來指導(dǎo)下屬事業(yè)單位的內(nèi)部考核

其實(shí)在我們的日常工作中，公司也會(huì)出臺(tái)很多獎(jiǎng)勵(lì)制度。當(dāng)我們面對(duì)或選擇工作時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)制度的數(shù)量也是衡量我們工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一。如果您有任何其他問題，請(qǐng)?jiān)诰€與我們聯(lián)系