1、 我們應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行專利挖掘和布局。如何挖掘?qū)＠嫦騿栴}的專利挖掘；以競爭對手技術(shù)為導(dǎo)向的專利開采；以項目研究為導(dǎo)向的專利開采。如何進(jìn)行專利布局的路障布局；城墻布局；地毯布局；圍欄布局。企業(yè)專利挖掘的具體內(nèi)容1面向問題的專利挖掘企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會出現(xiàn)各種問題，如產(chǎn)品質(zhì)量缺陷或用戶體驗差等。這些問題往往直接影響企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭力。企業(yè)可以對這些問題進(jìn)行收集、整理和分析，找出這些問題是由于未能突破技術(shù)瓶頸還是對市場方向把握不準(zhǔn)確造成的。在此基礎(chǔ)上，他們可以通過頭腦風(fēng)暴進(jìn)行討論，明確解決問題的方法，確定技術(shù)的創(chuàng)新點和保護方法。最后，企業(yè)管理者、研發(fā)人員和專利代理人可以整合市場、法律、技術(shù)等因素，選擇最有價值、最適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)解決方案申請專利。俗話說：“知己知彼，百戰(zhàn)不敗”。在專利挖掘方面，我們應(yīng)該更加關(guān)注競爭對手的技術(shù)研究方向，分析競爭對手專利挖掘和布局的重點，然后采取有針對性的專利挖掘策略。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入某個市場時，往往會提前進(jìn)行專利挖掘和布局。通過分析主要競爭對手的專利信息，了解競爭對手技術(shù)開發(fā)的市場布局重點，然后結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢梳理創(chuàng)新點，挖掘出能夠保護自身產(chǎn)品技術(shù)、約束競爭對手的專利。以項目研究為導(dǎo)向的專利開采企業(yè)往往以項目研究的形式進(jìn)行技術(shù)突破。在項目研究的指導(dǎo)下，首先要明確項目要突破的技術(shù)難點和相對于現(xiàn)有技術(shù)要實現(xiàn)的所有功能，細(xì)分每個技術(shù)點以達(dá)到這一目的，明確每個技術(shù)點的技術(shù)解決方案的實施路徑。其次，對各功能的技術(shù)要素進(jìn)行綜合分析，確定技術(shù)要素是否符合新穎性，專利申請的創(chuàng)造性和實用性要求以及是否符合專利申請范圍三、企業(yè)專利布局的具體內(nèi)容應(yīng)綜合考慮市場專利狀況、自身專利狀況、企業(yè)自身專利狀況等相關(guān)因素，合理規(guī)劃專利布局，競爭對手的專利情況和法律法規(guī)。企業(yè)常見的專利布局主要包括以下內(nèi)容。路障布局是指為實現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)所需的一個或多個技術(shù)方案申請專利，形成路障專利布局模式。路障布局的優(yōu)點是應(yīng)用和維護成本低，缺點是競爭對手可以通過避免設(shè)計來避免路障。墻面布局是指為實現(xiàn)一定的技術(shù)目標(biāo)，對所有規(guī)避設(shè)計方案申請專利，形成墻面專利的布局方式。墻的布局可以防止競爭對手侵犯自己的技術(shù)領(lǐng)域，也不會給競爭對手任何避免設(shè)計和尋找替代品的空間。地毯布局是指為實現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)或產(chǎn)品而對所有技術(shù)方案申請專利，形成地毯專利網(wǎng)絡(luò)的布局模式。這種模式可以有效地限制競爭對手的進(jìn)入。它的缺點是成本太高，費時費力。圍欄布局是指當(dāng)核心專利歸競爭對手所有時，圍繞技術(shù)主題的多項技術(shù)解決方案將被申請專利，形成圍欄專利布局模式。這種模式非常適合后來進(jìn)入這一領(lǐng)域的“技術(shù)追隨”企業(yè)，每種方法都有各自的優(yōu)缺點。優(yōu)勢和劣勢之間沒有明確的區(qū)別。最明智的方法是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和需要，結(jié)合專業(yè)領(lǐng)域，選擇最合適的方法。您還可以結(jié)合各種方法，不斷探索一套最適合企業(yè)自身的專利發(fā)現(xiàn)和布局模式，采用混合模式，實用新型專利的申請周期有多長，專利權(quán)的范圍和特點是什么，如何處理專利轉(zhuǎn)讓合同中的糾紛