1、 企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)過程，從投資決策、融資決策到股利分配，是一個完整的資本管理循環(huán)過程。它還包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的活動不僅與企業(yè)管理密切相關(guān)，而且處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這是控制和管理的核心。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是指在一定的環(huán)境和條件下，企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)期結(jié)果。它是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的導(dǎo)向機(jī)制、出發(fā)點和歸宿。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。財務(wù)管理的目標(biāo)是保證企業(yè)的資金流動能夠合理、正常地運行。資本是企業(yè)的“血液”。企業(yè)資本流動的特征是循環(huán)。如果資本活躍，生產(chǎn)經(jīng)營就會活躍。一個“活動”會導(dǎo)致一百個“活動”，一個“聯(lián)系”會導(dǎo)致一百個“聯(lián)系”。如果資本不流動，就會沉淀流失，升值就得不到補(bǔ)償。正因為如此，資本管理成為企業(yè)財務(wù)管理的核心也是客觀必然。第二，企業(yè)財務(wù)管理的重要特征。首先，就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個方面。不存在企業(yè)各部門不與資本接觸的現(xiàn)象。各部門在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金利用率等方面也接受財政的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。同時。財務(wù)管理部門自身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)信息。其次。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到各種外部關(guān)系。

2。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等多個子系統(tǒng)組成的復(fù)雜系統(tǒng)。也就是說，財務(wù)管理貫穿于一切經(jīng)營活動之中，涉及到生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的每一個環(huán)節(jié)，涉及到人、財、物的每一個要素。因此，要抓好企業(yè)內(nèi)部管理，以財務(wù)管理為突破口。通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3。高靈敏度。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人，成為市場競爭的主體。企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須擴(kuò)大收入。收入的增加意味著人、錢、物的相應(yīng)增加。將資本流動的形式在企業(yè)財務(wù)中得到綜合反映，并對財務(wù)指標(biāo)的完成產(chǎn)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)和中心。做好財務(wù)管理就是要抓住企業(yè)管理的鼻子，把管理落到實處。財務(wù)管理應(yīng)該是企業(yè)的好顧問，做好投資決策。決策是企業(yè)管理中最重要的任務(wù)之一。決策有成本，容易被忽視。比如，正確的決策是企業(yè)盈利100萬元，如果失去機(jī)會，決策不及時，決策成本為100萬元；如果決策失誤，不僅不盈利100萬元，反而虧損100萬元，那么決策失誤成本為200萬元。因此，決策也必須注重成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最關(guān)鍵、最重要的決策，因此我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。因此，財務(wù)管理最重要的職能之一就是做好企業(yè)的顧問和投資決策。財務(wù)管理要把好企業(yè)的“四關(guān)”：（1）財務(wù)管理要把好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。必須明確投資是一種經(jīng)濟(jì)行為，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中尋找依據(jù)，才能做出正確的投資決策。（2） 在財務(wù)管理上，要做好企業(yè)調(diào)查研究工作，嚴(yán)格按照國際慣例和法治辦事。投資決策是一個過程。在做出投資決策之前，我們必須進(jìn)行深入的調(diào)查和可行性分析，否則我們不能輕易投資。特別是外商投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)或者股票、證券等有價證券的形式向其他單位投資，必須按照國際慣例行事，并有投資者資信、財力等諸多方面的可靠證明。合同要嚴(yán)格把關(guān)，符合相關(guān)法律程序，不得留下隱患。（3） 財務(wù)管理應(yīng)控制企業(yè)的投資管理程序，使投資決策科學(xué)化、民主化。不同類型的投資有其自身的特點，因此有不同的管理程序，需要不同部門的審批。（4） 財務(wù)管理應(yīng)控制企業(yè)的成本、風(fēng)險和收益。投資的目的是要有效率，要賺錢，所以必須控制投資成本，注意風(fēng)險，盡量規(guī)避風(fēng)險，使投資有效率，及時回收，確保投資成功。財務(wù)管理要對企業(yè)的資金進(jìn)行管理，保證資金的正常流通和安全。目前，許多企業(yè)的資金管理存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、占用；三是“三角債”頭痛。如何解決這三個問題是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。當(dāng)然，首先要增收節(jié)支；其次要通過短期集資、投資等方式調(diào)整資金余額；第三要對資金進(jìn)行跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成不良資產(chǎn)新的“三角債”。加強(qiáng)資金跟蹤管理，制定資金使用“四到位”原則：一是材料費按要求撥付到位，不得挪用和占用；二是職工工資按施工定額支付到位；三是，國稅按稅法規(guī)定保留到位，不得違反規(guī)定；四是管理費按規(guī)定使用到位，不得拖欠。財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。企業(yè)要成為市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主體和權(quán)責(zé)分明的法人，就必須有一套相應(yīng)的激勵機(jī)制。搞好企業(yè)，關(guān)鍵是要建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。為了防止腐敗，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督作用。在企業(yè)的約束機(jī)制中，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用，對財務(wù)管理具有重要意義。金融從業(yè)人員要有高度的責(zé)任感，敢于抵制那些不遵守金融制度的人，直到他們向上級匯報情況。從根本上講，企業(yè)的財務(wù)人員對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對某個特定的總經(jīng)理負(fù)責(zé)。從法治的角度看，必須保護(hù)財務(wù)人員的責(zé)任和個人權(quán)益。只有這樣，才能充分發(fā)揮金融監(jiān)管的作用。財務(wù)管理要把握新形勢下合理的利潤分配，調(diào)動各級人員的積極性。利潤分配，是指按照國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議，對企業(yè)凈利潤進(jìn)行分配。利潤分配在企業(yè)中起著杠桿作用。正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律霸