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哪種決策更有效

來源: 律霸小編整理 · 2025-12-12 · 994人看過

張先生,現(xiàn)任本公司并購及商業(yè)金融部總經(jīng)理,經(jīng)歷過多家不同類型的企業(yè)。曾在荷蘭商業(yè)銀行、中國銀行、中信銀行等金融機構(gòu)投資銀行部工作10年,先后負責西子集團和**集團的并購。張先生經(jīng)驗豐富,對不同企業(yè)的決策機制和首席財務官的作用有著深刻的理解。

張把領導力比作老虎、狼和羊。他認為,虎的領導者是領導者,這不容易實現(xiàn);狼的領導者是商人,他們通過自己的努力尋求控制;羊的領導者更和平。作為首席財務官,狼有點專橫,羊也太弱了。張磊認為,經(jīng)過一段時間的磨合,狼與羊之間的位置,傾向于狼,是職業(yè)經(jīng)理人可以選擇的領導風格。

張對首席財務官在企業(yè)中扮演的角色有著獨特的理解。首先,統(tǒng)計局在企業(yè)。首席財務官整理數(shù)據(jù),將數(shù)據(jù)匯總成分析報告,并根據(jù)會計準則進行處理。同時,首席財務官要對企業(yè)的宏觀和微觀環(huán)境做出下一步的判斷。張磊舉例說:“在現(xiàn)階段,首席財務官應該判斷哪個對企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營更重要。當出現(xiàn)現(xiàn)金流問題時,首席財務官應精簡投資或進行內(nèi)部優(yōu)化,或通過杠桿獲得資金來源。2007年,力拓的高杠桿率導致了現(xiàn)金流問題,從而影響了其股價。資金是企業(yè)的血液,財務問題將直接影響企業(yè)的生存。首席財務官通過掌握數(shù)據(jù)可以感受到企業(yè)的脈搏,通過報表和分析可以展現(xiàn)企業(yè)的狀態(tài),就像一個心率計?!倍瞧髽I(yè)的稅務局。首席財務官通過內(nèi)部控制系統(tǒng)對部分收入進行縱向管理,并通過集中資金池更好地利用現(xiàn)金流。資金的分散,不僅會增加資金管理成本,也會使企業(yè)松散,無法形成棋局。稅務局將現(xiàn)金收入集中起來,形成對企業(yè)的整體控制。是企業(yè)的財務局。財政局負責資金的分配,既有控制職能,又有戰(zhàn)略制定職能,決定企業(yè)資金的投向。張磊說,首席財務官應該決定企業(yè)的成長是通過外部投資還是通過內(nèi)部投資、技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部控制來實現(xiàn)的。他以西子為例。作為以市場為導向的制造業(yè),西子以保持品牌活力為發(fā)展戰(zhàn)略。每隔5到10年,西子會更新企業(yè)產(chǎn)業(yè),發(fā)展朝陽產(chǎn)業(yè),拋棄夕陽產(chǎn)業(yè),保持企業(yè)整體而不是某個行業(yè)的活力。不同的行業(yè)具有不同的行業(yè)特征。首席財務官決定投資地點,如何投資是最佳選擇。

首席財務官扮演著審計和監(jiān)督的角色。任何一個國家的企業(yè)都存在利益沖突,因此在內(nèi)部控制職能中都設置了簽字程序和授權(quán)監(jiān)督。作為財務總監(jiān),從制度上杜絕內(nèi)部控制失靈,同時發(fā)揮審計職能,向董事會報告,是企業(yè)財務總監(jiān)最重要的職責之一。

首席財務官還擔任企業(yè)的顧問。張大偉說,“比如在處理稅收問題時,不同國家的稅收問題非常復雜,CFO應該根據(jù)當?shù)氐恼邽槠髽I(yè)提出合理的避稅方案;在采購等過程中,CFO也應該對合同發(fā)表意見,避免事后監(jiān)督,并從源頭上控制成本?!?/P>

張熟悉金融業(yè)、房地產(chǎn)、制造業(yè)、礦業(yè)、油氣行業(yè)。他認為,培養(yǎng)首席財務官的戰(zhàn)略眼光需要著眼于不同領域的財務工作,不僅要觀察,還要親自實踐。”企業(yè)的發(fā)展離不開行業(yè)的發(fā)展。首席財務官是企業(yè)的經(jīng)濟官員。它需要充分了解自己的行業(yè)和經(jīng)濟分析?!睆堈f。

雖然組織結(jié)構(gòu)相似,但不同企業(yè)的機制不同。張大偉認為,國企的機制就像羊,羊可以咩咩叫,但真正的決策權(quán)是由羊頭決定的。殼卡機制就像燈籠,人員主要集中在中層,決策機制是民主的,但難免形成肘部。第三種機制是金字塔形的,自上而下有不同的層次。西子就是這種類型的代表。

在決策效率方面,羊群型決策速度最快;燈籠型企業(yè)需要長時間的討論;*塔式企業(yè)的決策速度取決于哪個階層決策。從執(zhí)行力的角度看,如果羊不帶動羊,執(zhí)行力就會很低;在燈籠企業(yè),員工有自己的目標,如果不能共同努力,執(zhí)行力就會降低;**塔式企業(yè)的機制更適合市場化的制造業(yè)。張大偉認為,市場化的企業(yè)機制通常是比較有活力的,因為只有這樣才能不被市場拋棄,而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、資本壟斷行業(yè)和國有企業(yè)的執(zhí)行力普遍比較慢。以上是關于這方面的法律知識,希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題,你有委托律師的想法,我們有很多律師可以為你提供服務,我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師,他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎

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本人畢業(yè)于河海大學法學院,從事法律工作已有六年多時間,執(zhí)業(yè)以來,辦理了民事、刑事、商事、經(jīng)濟類案件數(shù)百起,從未遇到當事人的任何投訴和不滿,繼續(xù)保持零投訴。在辦案過程中,努力思考并積極實現(xiàn)當事人的訴求,盡最大限度可能幫助客戶爭取可期的法律利益。一直秉持和堅信并極力實現(xiàn)“侵害客戶利益的人,在法律框架內(nèi),將最終為客戶法律維權(quán)的成本買單”的目標。

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