與傳統(tǒng)成本計算方法相比，作業(yè)成本法的創(chuàng)新之處主要有兩點：一是在成本分配方法中引入成本動因的概念，將傳統(tǒng)的單一數(shù)量分配基準改為財務變量和非財務變量相結(jié)合的多個分配基準，提高了成本信息的準確性；另一點是強調(diào)成本的全過程戰(zhàn)略管理，將成本控制的視野延伸到市場需求和設計階段，注重優(yōu)化活動鏈，增加顧客價值，提高企業(yè)管理水平。但筆者認為作業(yè)成本法的應用有其特定的條件和環(huán)境，并不是每個企業(yè)都適用。由于人們的期望過高，形成了以下誤解。誤解之一：作業(yè)成本法適用于各種企業(yè)。作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景是基于新科技革命的高度自動化的準時制采購和制造系統(tǒng)，以及現(xiàn)代制造企業(yè)零庫存、單元制造、全面質(zhì)量管理等新的管理理念和技術(shù)，隨著產(chǎn)品的日益多樣化和小批量生產(chǎn)，直接人工成本大幅度降低，固定制造成本大幅度增加。傳統(tǒng)的基于數(shù)量的成本計算方法（如基于工時和機器工時的成本分配方法）使產(chǎn)品成本信息嚴重失真，導致作業(yè)成本法的出現(xiàn)。由此可見，作業(yè)成本法主要是為了適應現(xiàn)代制造環(huán)境引起的成本結(jié)構(gòu)的重大變化，通過合理分配間接成本來保持成本信息的準確性。因此，作業(yè)成本法的應用必須有一定的適用環(huán)境，不適合各種類型的企業(yè)，其選擇必須考慮企業(yè)的技術(shù)條件和成本結(jié)構(gòu)。對于采用多品種、小批量生產(chǎn)方式，制造成本和人工成本較高的企業(yè)，可以試點推廣，應用效果較好。作業(yè)成本法雖然已經(jīng)在金融、商業(yè)、衛(wèi)生等非制造業(yè)領(lǐng)域得到應用，但仍處于探索階段，應用還不廣泛。從我國大多數(shù)企業(yè)的技術(shù)水平和成本結(jié)構(gòu)來看，傳統(tǒng)的成本計算方法仍有較大的應用空間。錯誤2：作業(yè)成本法的好處大于實施成本。任何成本制度都不是越精確越好，除了考慮其適用范圍外，還必須考慮其實施的成本和效益。作業(yè)成本法需要對大量的作業(yè)進行分析、確認、記錄和計量，這就增加了成本動因的確定、作業(yè)成本庫的選擇、作業(yè)成本法的分配等額外工作，因此實施成本較高。從成本效益平衡的角度來看，并不是說任何企業(yè)采用作業(yè)成本法都會比實施成本增加更多的效益。另外，在流程復雜的企業(yè)中，通常有幾十個，甚至上百個，甚至上千個操作，因此不必對這些操作逐一進行分析。如果一個企業(yè)要實施作業(yè)成本法，根據(jù)成本效益和重要性原則，它只能分析那些比顧客價值和企業(yè)價值更重要的活動，并試圖涵蓋所有方面。第三個錯誤：作業(yè)成本法的主要目的是準確地計算成本。目前，理論界對如何運用作業(yè)成本法提高企業(yè)決策的科學性討論較多，而對如何從作業(yè)成本法進入作業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平的探討還不夠。實際上，作業(yè)成本法并不是一種簡單的會計核算，其核心是一種以“作業(yè)”為中心的新的管理理念。將管理重心深化到活動層面所形成的活動化管理可以看作是20世紀初泰勒創(chuàng)立科學管理理論以來企業(yè)管理的又一次重大變革。

作業(yè)成本法的主要功能是使管理者通過作業(yè)分析，識別和消除那些“非增值作業(yè)”和浪費，更好地了解生產(chǎn)過程，把握關(guān)鍵作業(yè)，使所采取的管理措施更有效地控制成本，改進業(yè)務流程，提升企業(yè)價值。如果忽視企業(yè)管理流程的再造，將作業(yè)成本法局限于成本計算，不僅不能把握作業(yè)成本法的本質(zhì)，而且不能對作業(yè)成本法的過程進行分析和重組，從而降低成本信息的準確性，取得令人滿意的效果無法實現(xiàn)。因此，實施作業(yè)成本法的關(guān)鍵是通過實施作業(yè)管理來提高企業(yè)的決策水平，促進管理的現(xiàn)代化，增加企業(yè)的價值。第四個誤區(qū)：作業(yè)成本法的主體是會計。作業(yè)成本法包括確定成本動因、分解作業(yè)和改進業(yè)務流程。它涉及到企業(yè)的各個部門和層次，需要各種專業(yè)知識和全體員工的參與。僅僅依靠會計是不可能完成的。因此，作業(yè)成本法在實施過程中，必須得到本單位最高領(lǐng)導和有關(guān)部門領(lǐng)導的認可和支持，做好全員的培訓工作，提高全員的成本意識。只有全員參與活動管理，才能真正實現(xiàn)作業(yè)過程的分解、改進和重組，避免和消除無效作業(yè)，減少實施過程中可能出現(xiàn)的各種人為因素的阻力，從而提高成本核算的準確性，降低企業(yè)成本，提高管理效率?？梢哉f，會計人員是實施作業(yè)成本法的核心，而全體員工的共同參與是作業(yè)成本法成功的本質(zhì)。作業(yè)成本法可以取代傳統(tǒng)的成本體系。值得注意的是，作業(yè)成本法雖然是一種先進的成本計算方法，但尚未得到我國相關(guān)會計準則和制度的認可。因此，企業(yè)實施作業(yè)成本法，利用作業(yè)成本法信息進行財務披露和納稅存在法律障礙。面對作業(yè)成本法與現(xiàn)行會計制度的沖突，企業(yè)可以有兩種選擇：一是將作業(yè)成本法與現(xiàn)行成本會計制度相結(jié)合，使成本制度與現(xiàn)行會計制度保持一致；二是保持兩套成本核算方法，采用傳統(tǒng)的成本核算方法進行會計信息化，實施作業(yè)成本法進行管理。雖然第一種選擇保持了合法性，但可能無法充分發(fā)揮作業(yè)成本法的功能，而第二種選擇彌補了第一種選擇的缺陷，但兩種成本體系的成本較高。由此可見，無論哪種實施方法存在一定的缺陷，企業(yè)都必須根據(jù)自身的實際情況進行選擇。然而，從法律制度的角度來看，作業(yè)成本法并不能完全取代傳統(tǒng)的成本會計制度。因此，任何先進的方法都不能毫無原則地適用于任何時間、任何地點。我們必須消除對ABC的誤解。這并不是否認作業(yè)成本法的科學性。強調(diào)企業(yè)必須根據(jù)自身的技術(shù)水平、成本結(jié)構(gòu)和成本效益原則，對實施作業(yè)成本法進行可行性分析。當然，雖然目前有些企業(yè)可能還不具備采用作業(yè)成本法的實踐基礎，但可以充分借鑒先進的作業(yè)成本管理思想，這對提高企業(yè)管理水平、提高成本會計信息水平大有裨益。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎