1、 存貨是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為生產(chǎn)、消費或銷售而儲存或持有的具有一定實物形態(tài)的流動資產(chǎn)。存貨是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)，占企業(yè)總資產(chǎn)的30%以上。庫存管理的好壞直接影響到企業(yè)的流動性和盈利能力。在目前的大型水泥企業(yè)中，存在著“手里有糧，心里不慌”的經(jīng)營理念。庫存管理目標與現(xiàn)代企業(yè)管理和信息系統(tǒng)的利用還沒有完全聯(lián)系起來，從長遠來看，不同程度地影響著企業(yè)的發(fā)展。（1） 庫存管理制度有待進一步完善，執(zhí)行力有待加強。

大型水泥企業(yè)的庫存管理制度很多，但細則不細化，具體業(yè)務(wù)流程和實施措施不到位，存在“制度多、規(guī)定不細、實施難”的現(xiàn)象。（2） 原材料消耗過程的計量控制有待進一步完善。

水泥生產(chǎn)過程中的原材料消耗量是用電子皮帶秤計量的，其物理流量與皮帶秤反饋的數(shù)據(jù)是否一致，需要定期和不定期的校準，往往因人員不足或管理不善而束之高閣。（3） 生產(chǎn)計算方法錯誤，庫存目的無法實現(xiàn)。

水泥企業(yè)在計算月產(chǎn)量時，總是用實際庫存數(shù)據(jù)來推算產(chǎn)量。計算公式為：本期生產(chǎn)＝上期結(jié)存＋本期交貨－期末結(jié)存，即實際現(xiàn)場庫存法。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，月末盤點的目的是找出企業(yè)內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)。在實物庫存法中，將日常庫存過程中因庫存差錯和管理不善造成的損失計入產(chǎn)品產(chǎn)量，以彌補管理漏洞或庫存差錯。（4） 庫存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理與其他軟件沒有充分的聯(lián)系。

庫存內(nèi)部管理軟件是獨立的，計算方法不同，不能有效銜接，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不同。第二，庫存管理的目標是加強庫存的日常管理，可以降低庫存管理的成本和資金量，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，使企業(yè)的庫存既能適應(yīng)市場變化，又能保持生產(chǎn)平衡，在庫存成本和收益之間進行權(quán)衡，實現(xiàn)二者的最佳結(jié)合，這就是庫存管理，這是我的目標。內(nèi)部控制制度是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效管理手段，是各種內(nèi)部管理制度和方法的集合。其目的是合理利用企業(yè)資源，規(guī)避風(fēng)險，減少浪費，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。目前，庫存內(nèi)部控制主要通過嚴格的庫存流程管理來實現(xiàn)，流程體系的制定應(yīng)從以下幾個方面加強：

1。從存貨內(nèi)部控制制度設(shè)計出發(fā)，從企業(yè)整體利益出發(fā)，遵循合法性、適用性、有效性和可操作性原則，充分發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的作用。實施內(nèi)部過程控制，注重成本效益原則。內(nèi)部控制的實施應(yīng)注意實施成本與控制效益的最佳結(jié)合，避免完善控制帶來的高成本。庫存管理成本包括庫存成本、資金成本、管理成本等。與缺貨成本和采購成本相比，實現(xiàn)了最優(yōu)庫存。內(nèi)部控制程序應(yīng)具有實用性和可操作性?？刂七^程與企業(yè)的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，與業(yè)務(wù)的流程步驟相吻合。內(nèi)部控制的改進與發(fā)展。根據(jù)內(nèi)部控制在不同發(fā)展階段的不同側(cè)重點，適時進行調(diào)整。（2） 細化計劃管理，實施計劃采購。

每月20日前，車間或科室根據(jù)下月生產(chǎn)維護計劃，提交下月使用計劃，匯總后上報生產(chǎn)部設(shè)備維護主管。設(shè)備維護主管匯總審核后，提交倉庫部核實庫存情況。倉庫應(yīng)提交每月采購數(shù)量并返回給生產(chǎn)部門。計劃主管匯總批準后，發(fā)給采購部計劃采購，倉庫按計劃收貨。這樣可以有效避免積壓和不必要的浪費。（3） 加強檢查考核，避免管理零死角。

企業(yè)應(yīng)制定崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，內(nèi)控與崗位職責(zé)相結(jié)合，明確庫存管理崗位流程內(nèi)容，有效記錄清晰，按照內(nèi)控要求及時組織庫存，實施有效的監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查結(jié)果與內(nèi)部考核相結(jié)合，形成獎懲分明的內(nèi)部管理制度。

庫存管理的有效監(jiān)督方法：盤點。在存貨的收發(fā)、保管和計量過程中，由于計量誤差、保管不當、自然損耗等原因，存貨可能出現(xiàn)短缺、過剩或損壞。為了加強庫存管理，保證庫存的完整性和準確性，必須定期清點庫存，確定實際數(shù)量，并與賬面數(shù)量核對。由于水泥儲存等特殊原因，存貨按是否轉(zhuǎn)移法定所有權(quán)確定。已付款已開票未提貨的業(yè)務(wù)，月末暫調(diào)整為預(yù)收，下月轉(zhuǎn)回。因此，存貨日的賬面存貨理論上應(yīng)與實際存貨相等。但在實際庫存過程中，由于水泥庫存的特殊性，倉庫中水泥的實際庫存量只能通過計量倉庫和經(jīng)驗權(quán)重來確定。測量點少，倉庫內(nèi)物料形狀難以確定，有時測量誤差大，計算數(shù)據(jù)精度差。因此，庫存不應(yīng)每月檢查一次，應(yīng)增加檢查頻率，以減少庫存誤差。（4） 加強員工培訓(xùn)，改掉不良習(xí)慣，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

加強對員工的在職培訓(xùn)，豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容，讓員工學(xué)會靈活運用，讓員工了解和掌握數(shù)據(jù)的來源、系統(tǒng)之間的關(guān)系、盤點的目的，同時擺脫舊的創(chuàng)新，打破不符合企業(yè)發(fā)展的舊規(guī)矩、壞習(xí)慣，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在水泥企業(yè)，用月末庫存來倒推本月產(chǎn)量是庫存管理的一個壞習(xí)慣。要糾正，與現(xiàn)代管理相結(jié)合。皮帶秤的數(shù)據(jù)要及時反饋到計算機網(wǎng)絡(luò)中，準確反映生產(chǎn)量，并根據(jù)實際庫存數(shù)據(jù)驗證電子皮帶秤的準確性，達到庫存的目的。（5） 加強庫存管理信息化建設(shè)，完善庫存管理信息系統(tǒng)。

充分利用計算機等現(xiàn)代化管理工具，加強庫存管理，實現(xiàn)動態(tài)庫存管理，及時跟蹤和控制庫存的采購、庫存、領(lǐng)用和生產(chǎn)，實現(xiàn)全過程的監(jiān)控和管理，從而建立庫存資產(chǎn)管理系統(tǒng)檔案，挖掘庫存管理的內(nèi)在潛力。如建立物流管理系統(tǒng)，與財務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)字化系統(tǒng)銜接起來，不重疊，不交錯。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎