1、 目前，一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度認(rèn)識(shí)不足。因此，下一步要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，這是由高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)過程決定的網(wǎng)址：thldl.org.cn因此，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)治理和企業(yè)管理創(chuàng)新的角度來理解財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先要引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，建立各級(jí)預(yù)算管理的組織體系，完善從預(yù)測(cè)、決策到實(shí)施、監(jiān)督、考核的層層責(zé)任制，權(quán)責(zé)明晰，管理到位。這不僅有利于規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，而且有利于控制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，管理制度約束與監(jiān)督檢查考核的有機(jī)結(jié)合。其次，要借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的預(yù)算委員會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)親自領(lǐng)導(dǎo)，使預(yù)算在權(quán)利上有一定的保障，確保預(yù)算的順利執(zhí)行，從而保證經(jīng)濟(jì)資源的充分利用和企業(yè)管理水平的不斷提高。二是建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況。通過建立嚴(yán)格的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考核。這樣，就可以避免內(nèi)部管理不善、控制不力造成的經(jīng)濟(jì)損失。在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置上，考核的目標(biāo)應(yīng)定位在費(fèi)用和成本的控制上，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算的主要目的是為了最有效地為企業(yè)節(jié)約資金，或使企業(yè)資金的效用最大化。要認(rèn)真分解各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)確定財(cái)政預(yù)算管理責(zé)任單位。通過預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)展內(nèi)部控制。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入預(yù)算管理環(huán)節(jié)。通過自上而下、自下而上的指標(biāo)細(xì)化分解和層層落實(shí)，各部門方向明確，責(zé)、權(quán)、利明確。其次，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，分析差異，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，并將預(yù)算指標(biāo)完成情況作為考核預(yù)算負(fù)責(zé)人績(jī)效的剛性指標(biāo)。為了事前和事中控制，還需要事后分析。對(duì)于年度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，要結(jié)合年終財(cái)務(wù)決算的編制和復(fù)核情況進(jìn)行綜合分析。對(duì)各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的分析、說明和評(píng)價(jià)。三是加強(qiáng)企業(yè)資金管理，制定有效政策。在財(cái)務(wù)預(yù)算中，要處理好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中利潤(rùn)與流動(dòng)性、資本結(jié)構(gòu)中成本與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，合理規(guī)劃和控制企業(yè)現(xiàn)金流量，避免因償付能力喪失而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗?，F(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理資金經(jīng)常出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)往往從自身利益出發(fā)制定有利于自身的政策，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來控制預(yù)算管理中的問題，合理確定應(yīng)收賬款管理制度，確保資金正頻繁流入，降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)。二是充分利用商業(yè)信用，合理占用應(yīng)付賬款等結(jié)算資金，控制采購(gòu)支出時(shí)間；三是加大清債力度，減少不必要的資金占用。此外，資金管理的監(jiān)督和評(píng)估必須建立在事先計(jì)劃和過程控制的基礎(chǔ)上。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)糾正，有效避免事后發(fā)生巨額損失的可能性。通過加強(qiáng)資金集中管理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)最重要的管理工具之一，發(fā)揮著越來越重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以達(dá)到增收節(jié)支的目的，從而提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。以上是關(guān)于這方面的法律知識(shí)，希望能對(duì)您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務(wù)，我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師，他們都有相關(guān)律師的詳細(xì)信息。你知道嗎