1、 公司治理與內(nèi)部審計概念的理解公司治理是公司制度下對公司進行管理和控制、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部不同利益相關(guān)者的利益和行為等一系列法律法規(guī)的總稱。狹義上解釋公司治理，應該是一種從所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離中衍生出來的調(diào)整其利益和矛盾的機制，并通過這種機制來監(jiān)督和制衡。從廣義上講，公司治理包括法律、文化等方面來保障股東的權(quán)利，保證全體股東和利益相關(guān)者的合法權(quán)益，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。完善的公司治理應該有良好的內(nèi)部控制制度，有效的內(nèi)部審計是形成公司治理權(quán)力制衡機制、促進其有效運行的重要手段。國際內(nèi)部審計師協(xié)會曾在《內(nèi)部審計實務準則》和《責任書》中將內(nèi)部審計定義為“一項獨立、客觀的保證工作和咨詢活動”。它的目的是增加組織的價值，提高組織的運作效率。我們應該采取系統(tǒng)化和標準化的方法來評估風險管理、控制和治理程序，以提高其效率，幫助組織實現(xiàn)其目標?！钡诙?，公司治理與內(nèi)部審計的關(guān)系。

內(nèi)部審計源于受托責任關(guān)系?！蔽胸熑侮P(guān)系是資源所有者實現(xiàn)資源有效管理和利用的必要手段和保障機制，審計是委托責任關(guān)系順利實現(xiàn)的必要手段和保障機制”。也就是說，內(nèi)部審計是管理分權(quán)的產(chǎn)物，是在受托經(jīng)濟責任關(guān)系下，基于經(jīng)濟監(jiān)督需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。因此，內(nèi)部審計是維護內(nèi)部控制制度和公司治理結(jié)構(gòu)的重要手段。內(nèi)部審計是公司治理的重要組成部分。內(nèi)部審計能夠保證所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)力平衡，是提高公司治理有效性的重要手段。國際內(nèi)部審計師協(xié)會曾強調(diào)，“在很多方面，內(nèi)部審計是兩個主要的治理活動：監(jiān)控風險和確保有效控制的一線行為體，是審計委員會在公司治理中的“耳目”。內(nèi)部審計與公司治理密切相關(guān)。健全公司治理是促進內(nèi)部審計有效運行、保證內(nèi)部審計職能的前提和基礎。同時，內(nèi)部審計對公司治理結(jié)構(gòu)的作用，為管理層監(jiān)督評價、會計制度等控制制度的有效實施提供了保障，成為公司治理不可或缺的組成部分。內(nèi)部審計是公司治理健康有序發(fā)展的必要手段。審計長李華曾指出：“內(nèi)部審計不同于國家審計。內(nèi)部審計組織的重點是發(fā)揮作用，加強管理，提高效率，為本單位和本部門建立良好秩序，這是內(nèi)部審計的主要目標，“內(nèi)部審計不僅可以對發(fā)現(xiàn)的問題提出建設性的意見和建議，保護股東或企業(yè)的利益，維護企業(yè)的合法權(quán)益，同時也要完善現(xiàn)代公司治理制度，使公司治理結(jié)構(gòu)更加合理。內(nèi)部審計是公司治理質(zhì)量的保證，是其他監(jiān)督制度所不能替代的。第三，內(nèi)部審計在公司治理中的作用。

在業(yè)務日益復雜、管理層次多、生產(chǎn)經(jīng)營場所分散的今天，內(nèi)部審計衡量和確定會計數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)的真實性，并通過對被審計對象的財務收支和其他經(jīng)濟活動的檢查和評價，以及內(nèi)部管理的執(zhí)行情況和制度的合規(guī)性、行為的合理性，反映財務收支和其他經(jīng)濟活動的合法性和有效性。揭示和調(diào)查公司治理內(nèi)部存在的問題，促進內(nèi)部單位和部門依法經(jīng)營，為企業(yè)的有效經(jīng)營、預防和健康發(fā)展服務，促進科學決策和規(guī)范管理。審計咨詢的作用。在內(nèi)部審計的定義中，國際內(nèi)部審計師協(xié)會（IIA）提出內(nèi)部審計是一種“咨詢活動”。內(nèi)部審計可以利用其熟悉企業(yè)情況、接觸面廣、綜合性強的特點，依靠其專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗為相關(guān)部門服務，為企業(yè)管理者和其他業(yè)務人員提供參考，為企業(yè)的各項業(yè)務活動提供政策咨詢，可以幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理制度和會計制度，提供合理化建議，為重大經(jīng)濟決策和重大投資項目、生產(chǎn)項目的實施提供專業(yè)咨詢。上市公司內(nèi)部審計還可以開展一些工作，包括咨詢、建議、流程設計和培訓等，為公司管理層提供服務。三。審計風險管理的作用。風險管理是內(nèi)部審計的主要職責。風險管理是企業(yè)通過對潛在事故或損失的識別、計量和分析，并在此基礎上進行有效控制，以最經(jīng)濟合理的方式應對風險，從而實現(xiàn)最大安全的科學管理方法。公司治理中的內(nèi)部審計可以運用風險管理方法和控制措施，對企業(yè)面臨的潛在風險進行判斷和分類，找出主要風險源，評價風險可能產(chǎn)生的影響，并對風險采取相應的對策和建議，并針對風險管理中的薄弱環(huán)節(jié)設置風險控制點，對潛在風險進行預警，使企業(yè)更好地及時規(guī)避風險，化解風險，防止欺詐，減少損失。審計評價的作用。

首先，從內(nèi)部控制體系的評價入手，找出內(nèi)部授權(quán)、計劃授信、財務管理、資金組織、審計監(jiān)督、安全保障、勞動用工、分配等各個領(lǐng)域的管理漏洞，識別和防范可控風險。其次，內(nèi)部審計機關(guān)和審計人員要加強對各單位經(jīng)營動態(tài)的實時跟蹤，加強與各單位的內(nèi)部溝通，定期對指標進行分析，鎖定疑點，洞察異?，F(xiàn)象。

5。審計維護功能。

通過內(nèi)控制度審核、定期財務控制檢查、建立雙向考核制度等方式，將監(jiān)督納入管理，對被審計單位存在的問題進行分析、判斷、評價，并提出相應的建議，以促進本部門和本單位改進經(jīng)營管理，挖掘內(nèi)部潛力，進一步提高經(jīng)濟效益。

6。內(nèi)部審計作為企業(yè)會計信息的監(jiān)管者，面對虛假會計應承擔經(jīng)濟防范的責任，通過審計手段對信息的真實性進行監(jiān)督，對內(nèi)部控制程序、財務報告進行檢查，對外部審計人員的檢查結(jié)果進行審查，對內(nèi)部審計行為進行約束管理層對會計信息的編制和充分披露的權(quán)力，緩解了管理層與投資者之間的矛盾信息失衡的問題，增加了公眾對企業(yè)會計信息可靠性的信心。目前，很多境外上市公司在信息披露前都需要經(jīng)過審計部門的審計，以確保信息的完整性、真實性和準確性。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復雜和競爭的日益激烈，內(nèi)部審計已經(jīng)從財務領(lǐng)域滲透和拓展到企業(yè)管理領(lǐng)域，對內(nèi)部審計師的要求也越來越高。內(nèi)部審計人員的構(gòu)成應當多樣化，以適應審計領(lǐng)域不斷擴大的需要，使內(nèi)部審計機構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)制度中發(fā)揮更大的作用。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎