1、 管理過程審計(jì)是以計(jì)劃、組織、決策、控制等管理職能為對(duì)象的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。通過對(duì)各項(xiàng)管理職能的健全性和有效性的評(píng)價(jià)，考察管理水平、管理質(zhì)量、管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和效率，并針對(duì)管理中存在的問題提出改進(jìn)意見和建議?？疾鞗Q策職能，主要要看決策是否科學(xué)、程序是否科學(xué)，是否遵循合理的決策原則，決策方法是否科學(xué)恰當(dāng)，決策結(jié)果是否正確。考察控制功能，主要要看是否有健全科學(xué)的內(nèi)部控制制度，各項(xiàng)控制制度是否嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)際效果如何。管理部門審計(jì)是以企業(yè)各管理部門為基本對(duì)象，通過對(duì)企業(yè)各管理部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、績效和管理人員素質(zhì)的審計(jì)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)活動(dòng)。

對(duì)設(shè)備物資管理部門進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)了解其是否履行了物資消耗和儲(chǔ)存定額的制定、采購、保管、收發(fā)、維護(hù)等職責(zé)。對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行檢查，要了解會(huì)計(jì)工作是否遵守了會(huì)計(jì)法規(guī)，是否有嚴(yán)格的成本控制制度，是否采取了有效措施籌集資金，減少資金占用，提高資金使用效率。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門實(shí)施管理審計(jì)后，從糾正和預(yù)防不正之風(fēng)，發(fā)揮“警察”作用，發(fā)展到高層次的“參謀、耳目、助手”；從真實(shí)性、合規(guī)性審計(jì)發(fā)展到效率審計(jì)；從企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門；從以財(cái)務(wù)報(bào)表為中心的財(cái)務(wù)收支審計(jì)到以內(nèi)部控制為中心的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的審計(jì)方向發(fā)展；從事事后審計(jì)到事前審計(jì)，過程中審計(jì)方向的發(fā)展。以上是小編為您整理的相關(guān)知識(shí)。相信通過以上的知識(shí)你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎