首先，結(jié)合實(shí)際情況，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，規(guī)范建設(shè)工程施工合同管理。規(guī)范管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工合同管理程序備案。施工合同管理主要包括施工合同的簽訂、變更、續(xù)簽、解除和終止。因此，企業(yè)應(yīng)依法完善各項(xiàng)程序，合理規(guī)避各種不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)管理者往往習(xí)慣于口頭通知而不是書面通知，這確實(shí)節(jié)省了時(shí)間和精力，甚至在一定程度上提高了工作效率。然而，這也給建筑工程施工合同管理埋下了一些隱患。當(dāng)發(fā)生施工糾紛時(shí)，企業(yè)很難拿出有利的實(shí)質(zhì)性證據(jù)，陷入被動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)把完善施工合同管理過(guò)程中的書面材料作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)管理的主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)工作的及時(shí)性和針對(duì)性。建筑工程施工合同管理是一項(xiàng)時(shí)效性強(qiáng)的工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的時(shí)限。為保證工作的及時(shí)開展，應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息手段，通過(guò)電子表格甚至信息管理系統(tǒng)建立健全施工合同臺(tái)帳，對(duì)企業(yè)的施工合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，隨時(shí)掌握施工合同的簽訂情況，及時(shí)準(zhǔn)確地更新、變更、終止或解除施工合同，依法清理各種不規(guī)范的施工關(guān)系，提高企業(yè)施工合同管理水平。第二，施工期間施工合同終止的爭(zhēng)議解決。因承包人違約，發(fā)包人強(qiáng)行與承包人解除施工合同的，承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)合同約定的額外費(fèi)用和其他費(fèi)用。業(yè)主可暫停向承包商支付任何款項(xiàng)。工程缺陷責(zé)任期屆滿后，監(jiān)理工程師應(yīng)查明承包人為工程的實(shí)施、竣工和缺陷修復(fù)應(yīng)結(jié)算的費(fèi)用，以及應(yīng)扣除的竣工延誤賠償金（如有）和業(yè)主實(shí)際支付的費(fèi)用，并予以確認(rèn)。因發(fā)包人違約，承包人與發(fā)包人解除施工合同時(shí)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付終止日前完成的全部工程價(jià)款和其他應(yīng)支付的費(fèi)用，以及因終止合同而給承包商造成或涉及的損失或損害的費(fèi)用。新建施工單位（包括部分分部工程的承擔(dān)單位）必須符合工程招標(biāo)中相應(yīng)資質(zhì)和強(qiáng)制性條件的要求。業(yè)主與新建單位重新簽訂合同，合同價(jià)格由雙方協(xié)商確定。三是施工合同管理。業(yè)主負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，提供施工圖紙，督促設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表，并派有關(guān)人員與承包人協(xié)商解決工程中的問(wèn)題；委托監(jiān)理工程師對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理這個(gè)項(xiàng)目。承包商應(yīng)收到合同文本，并檢查和確認(rèn)其完整性和有效性。承包人應(yīng)熟悉和研究合同文本，充分理解和明確業(yè)主的要求。承包商根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃，合理確定項(xiàng)目合同的控制目標(biāo)，制定實(shí)施方案和保證措施。業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格按照合同變更程序?qū)?a href='http://www.shkps.cn/contract/73.html' target='_blank' data-horse>工程合同進(jìn)行管理。按照合同程序或規(guī)定，處理和（或）解決合同履行過(guò)程中發(fā)生的變更、違約、爭(zhēng)議、索賠等事項(xiàng)。管理合同文件。結(jié)束合同。四是強(qiáng)化監(jiān)理工程師在施工合同管理中的責(zé)任。開工前由總監(jiān)理工程師主持第一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，施工階段駐地監(jiān)理工程師每月主持一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。監(jiān)理工程師有權(quán)參加施工單位為履行合同組織的有關(guān)會(huì)議。根據(jù)工程的實(shí)際情況，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)業(yè)主授權(quán)并在施工合同文件中規(guī)定的變更程序和范圍，對(duì)工程或工程任何部分的類型、質(zhì)量、數(shù)量和任何施工工序作出變更決定，并確定變更項(xiàng)目的單價(jià)和價(jià)格，并在征得業(yè)主同意后發(fā)出變更令。如何處理施工合同糾紛和合同管理：一是結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，規(guī)范施工合同管理。規(guī)范管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工合同管理程序備案。施工合同管理主要包括施工合同的簽訂、變更、續(xù)簽、解除和終止。因此，企業(yè)應(yīng)依法完善各項(xiàng)程序，合理規(guī)避各種不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)管理者往往習(xí)慣于口頭通知而不是書面通知，這確實(shí)節(jié)省了時(shí)間和精力，甚至在一定程度上提高了工作效率。然而，這也給建筑工程施工合同管理埋下了一些隱患。當(dāng)發(fā)生施工糾紛時(shí)，企業(yè)很難拿出有利的實(shí)質(zhì)性證據(jù)，陷入被動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)把完善施工合同管理過(guò)程中的書面材料作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)管理的主動(dòng)性。

實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)工作的及時(shí)性和針對(duì)性。建筑工程施工合同管理是一項(xiàng)時(shí)效性強(qiáng)的工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的時(shí)限。為保證工作的及時(shí)開展，應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息手段，通過(guò)電子表格甚至信息管理系統(tǒng)建立健全施工合同臺(tái)帳，對(duì)企業(yè)的施工合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，隨時(shí)掌握施工合同的簽訂情況，及時(shí)準(zhǔn)確地更新、變更、終止或解除施工合同，依法清理各種不規(guī)范的施工關(guān)系，提高企業(yè)施工合同管理水平。第二，施工期間施工合同終止的爭(zhēng)議解決。因承包人違約，發(fā)包人強(qiáng)行與承包人解除施工合同的，承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)合同約定的額外費(fèi)用和其他費(fèi)用。業(yè)主可暫停向承包商支付任何款項(xiàng)。工程缺陷責(zé)任期屆滿后，監(jiān)理工程師應(yīng)查明承包人為工程的實(shí)施、竣工和缺陷修復(fù)應(yīng)結(jié)算的費(fèi)用，以及應(yīng)扣除的竣工延誤賠償金（如有）和業(yè)主實(shí)際支付的費(fèi)用，并予以確認(rèn)。因發(fā)包人違約，承包人與發(fā)包人解除施工合同時(shí)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付終止日前完成的全部工程價(jià)款和其他應(yīng)支付的費(fèi)用，以及因終止合同而給承包商造成或涉及的損失或損害的費(fèi)用。新建施工單位（包括部分分部工程的承擔(dān)單位）必須符合工程招標(biāo)中相應(yīng)資質(zhì)和強(qiáng)制性條件的要求。業(yè)主與新建單位重新簽訂合同，合同價(jià)格由雙方協(xié)商確定。三是施工合同管理。業(yè)主負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，提供施工圖紙，督促設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表，并派有關(guān)人員與承包人協(xié)商解決工程中的問(wèn)題；委托監(jiān)理工程師對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理這個(gè)項(xiàng)目。承包商應(yīng)收到合同文本，并檢查和確認(rèn)其完整性和有效性。承包人應(yīng)熟悉和研究合同文本，充分理解和明確業(yè)主的要求。承包商根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃，合理確定項(xiàng)目合同的控制目標(biāo)，制定實(shí)施方案和保證措施。業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格按照合同變更程序?qū)こ毯贤M(jìn)行管理。處理和（或）解決變更、違約