建造合同是指建造與設(shè)計(jì)、技術(shù)、功能和最終用途密切相關(guān)的一項(xiàng)或多項(xiàng)資產(chǎn)的合同。施工合同分為固定成本合同和成本加成合同。固定成本合同，是指按照固定合同價(jià)格或者固定單價(jià)確定工程價(jià)款的施工合同。水電施工企業(yè)簽訂的合同多為固定成本合同。成本加成合同，是指根據(jù)合同約定的成本或者其他方式，按照成本或者固定成本的一定比例確定工程價(jià)款的施工合同。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)--建造合同》的規(guī)定，建造合同包括多個(gè)資產(chǎn)，同時(shí)滿足下列條件的，應(yīng)當(dāng)將每項(xiàng)資產(chǎn)劃分為一個(gè)單獨(dú)的合同：每項(xiàng)資產(chǎn)有獨(dú)立的建造計(jì)劃；每項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)與客戶單獨(dú)協(xié)商，雙方可以接受或拒絕與每項(xiàng)資產(chǎn)相關(guān)的合同條款，每項(xiàng)資產(chǎn)分為兩部分，每項(xiàng)資產(chǎn)的收入和成本可以分別確認(rèn)。一組合同，無論是對(duì)應(yīng)一個(gè)客戶還是多個(gè)客戶，同時(shí)滿足下列條件的，應(yīng)當(dāng)合并為一個(gè)合同：按照一攬子交易簽訂合并合同；該組合同密切相關(guān)，每項(xiàng)合同實(shí)際上構(gòu)成一個(gè)綜合利潤項(xiàng)目的組成部分，該組合同應(yīng)當(dāng)同時(shí)或者依次履行。水電施工企業(yè)成本核算應(yīng)堅(jiān)持在不違反規(guī)章制度的前提下，合同可以合并而不分離的原則，尤其是建設(shè)規(guī)模小、由多個(gè)相關(guān)合同組成的中小型工程。水電施工企業(yè)主要集中在大、中、小型水電站的建設(shè)。合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部是成本核算的基本單位。項(xiàng)目部的成本核算和成本考核主要依據(jù)公司、分公司和項(xiàng)目部簽訂的《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》。經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書包括貨幣資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)、管理指標(biāo)等項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司的成本控制中心。成本中心的管理直接影響利潤中心（公司是利潤中心）的經(jīng)營成果。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本核算和成本控制基本上是以經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書為依據(jù)的。項(xiàng)目有責(zé)任書，責(zé)任書應(yīng)并入成本核算考核對(duì)象。因此，無論有多少合同與建設(shè)部門有關(guān)，都沒有必要將它們分開。合同成本是指為建造合同而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，包括從合同簽訂到合同完成與執(zhí)行合同有關(guān)的直接和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用是指為完成合同而發(fā)生的可直接作為合同成本核算對(duì)象的費(fèi)用，包括材料、人工、機(jī)械等直接費(fèi)用；間接費(fèi)用是指為完成合同而發(fā)生的不直接歸屬于合同成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用，分?jǐn)傆?jì)入相關(guān)合同成本核算對(duì)象，包括臨時(shí)設(shè)施的攤銷費(fèi)用和企業(yè)所屬施工生產(chǎn)單位組織管理施工生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用。根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，水電施工企業(yè)的成本核算可分為自有成本和分包成本兩部分。自有成本主要是為維持項(xiàng)目部正常生產(chǎn)生活所發(fā)生的直接和間接費(fèi)用。分包成本主要是指項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)作單位在施工過程中發(fā)生的直接和間接成本。近年來，在水電施工企業(yè)改制過程中，一些一線生產(chǎn)人員下崗，造成項(xiàng)目生產(chǎn)人員短缺，促進(jìn)了項(xiàng)目由生產(chǎn)型向管理型的轉(zhuǎn)變。大多數(shù)項(xiàng)目形成以管理為主的管理模式，引入大量的合作團(tuán)隊(duì)，幫助他們完成大部分工作。如何管理好這些合作團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)面臨的新課題。可以說，分包項(xiàng)目管理和成本核算的水平基本上取決于項(xiàng)目部的管理和控制。如果合作團(tuán)隊(duì)控制得好，項(xiàng)目部的利潤就不會(huì)損失；如果合作團(tuán)隊(duì)控制得不好，項(xiàng)目部就沒有利潤，甚至造成項(xiàng)目損失。由此可見，加強(qiáng)合作社班組工程造價(jià)的核算與控制是一個(gè)值得企業(yè)重視的新問題。中標(biāo)后，為了更好地管理合作團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)分包成本的考核和控制，在確定項(xiàng)目預(yù)算成本和收入時(shí)，應(yīng)考慮將預(yù)算成本分為自有成本和分包成本兩部分，將預(yù)算收入分為自有成本和分包成本兩部分自有收入和分包收入。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部可以根據(jù)預(yù)算更好地控制自己的成本和分包成本。對(duì)于分包成本占比較大的項(xiàng)目，控制分包成本相當(dāng)于控制項(xiàng)目成本。第三，合同收入和合同費(fèi)用合同收入包括兩部分：第一部分是合同約定的初始收入，即施工承包人與客戶簽訂的合同中初始約定的合同總金額，構(gòu)成合同收入的基本內(nèi)容；二是合同變更、索賠、裁決等形成的收入，合同收入不是一成不變的。在合同履行過程中，合同約定的初始收入也存在較大的變數(shù)，導(dǎo)致初始合同金額減少而不是增加。計(jì)日工項(xiàng)目和暫定金額項(xiàng)目的合同金額存在很大的不確定性，這也是水電施工企業(yè)確定合同預(yù)期總收入難度較大的主要原因。在實(shí)際施工過程中，由于合同變更、索賠和獎(jiǎng)勵(lì)，合同收入的增減很難預(yù)測(cè)。

基于上述因素，在工程造價(jià)法的實(shí)施過程中，每隔一個(gè)周期就需要對(duì)合同總收入和合同總成本進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整期限可以是一個(gè)季度、半年、一年或兩年，由企業(yè)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況確定。一般來說，中小項(xiàng)目半年調(diào)整和大項(xiàng)目年調(diào)整更適合水電施工企業(yè)的現(xiàn)狀。中小項(xiàng)目建設(shè)周期短。建設(shè)期一般為1-3年。企業(yè)每半年調(diào)整一次預(yù)算后，預(yù)算基本能真實(shí)反映水電工程運(yùn)行的基本情況。大型工程建設(shè)周期長。建設(shè)期一般為3-5年。企業(yè)每年調(diào)整一次預(yù)算后，預(yù)算基本能真實(shí)反映水電工程運(yùn)行的基本情況。

合同的估計(jì)總成本和收入應(yīng)與項(xiàng)目績效責(zé)任書相匹配。這種匹配并不是根據(jù)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的指標(biāo)，推導(dǎo)出總收入和總成本的差額，即合同毛利。準(zhǔn)確的合同估算總成本和總收入是確定經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的基礎(chǔ)；合理的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本控制質(zhì)量的標(biāo)尺，二者相輔相成。一旦確定了項(xiàng)目的合同毛利，就確定了項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)就有了成本控制的方向和目標(biāo)以及項(xiàng)目管理的總體思路。如果一個(gè)項(xiàng)目確定的合同毛利與經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)相差太大，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將失去完成各項(xiàng)指標(biāo)的信心和動(dòng)力，項(xiàng)目的成本控制將毫無意義。你知道嗎