合同變更的實(shí)質(zhì)是合同的變更，即雙方的新要約和接受。這種修改通常不能免除或改變承包人的工程責(zé)任，但對合同的執(zhí)行有很大的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）確定工程目標(biāo)和工程實(shí)施的各種文件，如設(shè)計(jì)圖紙、造價(jià)計(jì)劃、付款計(jì)劃等，工期計(jì)劃、施工方案、技術(shù)說明和適用規(guī)范應(yīng)作相應(yīng)的修改和變更。當(dāng)然，其他相關(guān)計(jì)劃也要相應(yīng)調(diào)整，如材料采購訂貨計(jì)劃、勞動力安排、機(jī)械使用計(jì)劃等，因此，不僅會引起分包合同的變更，也會引起分包合同的變更。一些重大的變化將打亂整個(gè)建設(shè)部署。

（2）合同雙方、承包商工程團(tuán)隊(duì)、總承包商和分包商之間合同責(zé)任的變更。如果工程量增加，承包人對工程的責(zé)任將增加，費(fèi)用將增加，工期將延長。為此，應(yīng)按合同規(guī)定給予相應(yīng)的賠償。也很容易引起合同糾紛。

（3）一些工程變更會造成已完工程的返工、現(xiàn)場工程施工的停滯、施工秩序的混亂、采購材料的丟失等，也應(yīng)給予相應(yīng)的補(bǔ)償。根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，為了通過工程變更增加收益，承包商應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，掌握和靈活運(yùn)用合同條款是成功實(shí)現(xiàn)變更增加收益的前提。其次，良好的工程質(zhì)量和滿意的施工進(jìn)度將為索賠成功創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。同時(shí)，承包商應(yīng)盡最大努力實(shí)現(xiàn)良好的形象進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。

第三，索賠時(shí)間長，會遇到很多困難和障礙。承包商應(yīng)堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，堅(jiān)持并為之辯護(hù)。第四，我們應(yīng)該以合同條款為基礎(chǔ)。我們應(yīng)該知道，即使我們獲得了顧問和業(yè)主的信任，沒有合同作為依據(jù)，索賠也很難成功。因此，承包商的合同管理人員應(yīng)認(rèn)真研究合同條款，找出索賠機(jī)會，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出索賠。

第五，承包商應(yīng)培養(yǎng)具有工程經(jīng)驗(yàn)、熟悉合同條款、語言能力、能直接與顧問和業(yè)主溝通和談判的合同管理人員，增加承包商索賠成功的機(jī)會。第六，承包商項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)始終重視項(xiàng)目的合同管理，并對合同管理給予必要的支持。

第七，承包商獲得項(xiàng)目的承諾不得違反合同規(guī)定。你知道嗎