企業(yè)在建工程成本管理存在哪些問題：（1）在建工程忽視成本管理，在實(shí)施項(xiàng)目法時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)這種情況。雖然企業(yè)管理層非常重視成本，但成本是無法企及的，更傾向于利潤(rùn)中心的角色。項(xiàng)目是成本中心，但必須首先滿足工期等條件的約束，以免出現(xiàn)滯納金、季節(jié)性施工問題。項(xiàng)目無暇考慮成本損益，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。長(zhǎng)期以來，人們對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。財(cái)務(wù)部門有責(zé)任將

確認(rèn)為企業(yè)成本管理。一些項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地把項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理總監(jiān)或財(cái)務(wù)人員。結(jié)果是技術(shù)人員只對(duì)技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，工程組織人員只對(duì)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、檢驗(yàn)和發(fā)放。表面看來，分工明確，責(zé)任明確，各司其職，卻沒有成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然導(dǎo)致勞動(dòng)力成本的閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象；如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，必然導(dǎo)致材料二次消耗的增加運(yùn)輸成本；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量而采取可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)增加成本。因此，不走出這一誤區(qū)，做好工程造價(jià)管理是不可能的。（3） 沒有一個(gè)完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系。

任何管理活動(dòng)都要建立責(zé)、權(quán)、利三位一體的管理體系，取得成效，成本管理也不例外。企業(yè)成本管理只有堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，做到獎(jiǎng)懲分明，才能有效控制或降低成本。目前，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期影響，許多企業(yè)在成本管理中，部門、崗位、流程之間的職責(zé)和管理權(quán)限不明確，無法實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)來考核部門的人、財(cái)、物消耗，崗位與流程；利益分配中的平均主義導(dǎo)致了多做、少做、好做、差做的局面，使得項(xiàng)目成本管理難以有效實(shí)施。

（4）成本控制能力薄弱

（1）物資采購中合格分供方評(píng)價(jià)體系不嚴(yán)格，物資不符合工程要求，或以大代小，造成物資積壓浪費(fèi)。（二）物資“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，未實(shí)行限額領(lǐng)料制度，不能準(zhǔn)確計(jì)算材料消耗水平。（3）機(jī)械設(shè)備利用率低，空轉(zhuǎn)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

以上是《企業(yè)在建工程造價(jià)管理中存在的問題》編輯介紹的法律知識(shí)魯巴網(wǎng). 項(xiàng)目法的實(shí)施往往會(huì)導(dǎo)致這樣的問題。雖然企業(yè)管理層非常重視成本，但成本是無法企及的，更傾向于利潤(rùn)中心的角色。項(xiàng)目是成本中心，但必須首先滿足工期等條件的約束，以免出現(xiàn)滯納金、季節(jié)性施工問題。項(xiàng)目無暇考慮成本損益，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。你知道嗎