① 質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項目全體成員共同參與，實現(xiàn)預(yù)期目標。全面質(zhì)量管理不僅是一個原則，也是一個可行的操作程序，即PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢驗、處理）。具體的控制方法有ABC分析法（又稱主次因素圖、排列圖法）、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用是找出質(zhì)量偏差的原因并加以糾正。進度管理：項目的進度直接影響項目的績效。進度管理的主要方法是基于網(wǎng)絡(luò)圖的網(wǎng)絡(luò)計劃。它既能反映出每個項目的邏輯安排，又能反映出每個項目的工作順序。這是在保證質(zhì)量的前提下提前完成工程的有效途徑。③成本管理：即成本管理。在成本預(yù)算內(nèi)完成項目一直是工程界追求的目標，但事實上，總是超支。當然，也有投資體制和管理方式的原因。成本管理主要包括成本估算和偏差分析。成本估算是在項目前期根據(jù)設(shè)計、市場和有關(guān)規(guī)定估算投資總額。偏差分析法（win-value method）是將實際完成的項目與計劃進行比較，分析是否存在偏差，找出偏差原因，從而合理控制成本的一種方法。成本偏差還應(yīng)與項目進度分析相結(jié)合，也可通過雙贏法進行。

④人力資源管理：為保證項目的穩(wěn)定進展，明確項目的組織結(jié)構(gòu)，明確項目組成員的角色和職責，應(yīng)配備有足夠經(jīng)驗和能力的人員參與項目，保持項目的穩(wěn)定執(zhí)行團隊。同時，對實施人員進行適當?shù)呐嘤?。實施人員了解和掌握項目情況，具有相當?shù)膶I(yè)技能。

⑤溝通管理：由于參與施工的組織和人員較多，將加強溝通管理，制定溝通計劃，明確溝通機制、渠道、相關(guān)人員、時間和頻率，并及時上報工程進度。風險管理：由于本項目風險較大，我們將加強風險管理，識別風險，對風險進行定性和定量分析，制定應(yīng)對措施，并對風險進行監(jiān)控。

⑦采購管理：加強采購管理，計劃安排采購，驗收貨物。

（注：在不同生命周期的項目管理實施階段，為保證項目的質(zhì)量、成本和進度，這三個目標是相互排斥的，很難同時達到最優(yōu)，因此實施時應(yīng)以項目的整體最優(yōu)為目標。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保項目整體效果最佳）