（1） 加強(qiáng)工程機(jī)械租賃市場的組織和規(guī)劃管理

租賃業(yè)的宏觀調(diào)控需要部門統(tǒng)一歸口管理。政府急需規(guī)范和整頓租賃市場。必須建立一個(gè)負(fù)責(zé)租賃市場的規(guī)劃和管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程和建筑市場現(xiàn)狀，盡快組織成立跨行業(yè)租賃協(xié)會(huì)，承擔(dān)政府在市場中脫鉤的大部分職能。（二）建立健全租賃市場準(zhǔn)入機(jī)制，促進(jìn)市場健康運(yùn)行，對工程機(jī)械資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，并按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評估，規(guī)范工程機(jī)械參與市場經(jīng)營的準(zhǔn)入許可和租賃資質(zhì)等級(jí)評定。在工程機(jī)械租賃經(jīng)營資質(zhì)和績效考核中，取消專業(yè)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)的租賃單位和個(gè)人參與市場經(jīng)營的資格，淘汰一批管理松散、用工氛圍不健康的經(jīng)營者建立公平、公正、高效、誠信的市場體系，營造有序、規(guī)范的租賃市場環(huán)境，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展。（3） 完善工程機(jī)械租賃市場體系，實(shí)現(xiàn)資源配置市場化。在工程機(jī)械市場專業(yè)化管理由簡單管理向效益型轉(zhuǎn)變的過程中，必須明確工程機(jī)械所有權(quán)，簡化投融資結(jié)構(gòu)。只有全過程適用的法律法規(guī)簡單、易操作、資金優(yōu)惠，才能真正改善中小建筑企業(yè)、民營企業(yè)和個(gè)體租賃經(jīng)營者參與競爭的技術(shù)環(huán)境，使社會(huì)資源配置更加合理資源更加合理和市場化。（4） 以控股公司為龍頭，走聯(lián)合控股租賃市場之路。

工程機(jī)械租賃市場要以工程機(jī)械資產(chǎn)為紐帶，全面退出或剝離國有資產(chǎn)，走合資租賃之路，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的利用和集中控制，充分發(fā)揮租賃企業(yè)混業(yè)經(jīng)營的存量，有選擇地培育工程機(jī)械租賃知名品牌企業(yè)，應(yīng)給予政策扶持。工程機(jī)械所有人只有按照市場經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值規(guī)律和供求規(guī)律運(yùn)作市場，才能形成有效的市場租賃機(jī)制，工程機(jī)械租賃業(yè)才能逐步由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變?？傊?，正確的經(jīng)營理念、宏觀的決策思路、規(guī)范的服務(wù)質(zhì)量和一流的專業(yè)管理水平?jīng)Q定著租賃企業(yè)的生存和發(fā)展。你知道嗎