本文從政府管理部門的角度，從規(guī)范建筑市場秩序、加強信用體系建設(shè)、建立和完善市場監(jiān)管機制、加強執(zhí)法隊伍建設(shè)、完善市場監(jiān)管體系等方面進(jìn)行了分析，加強建筑市場監(jiān)管，推進(jìn)建筑領(lǐng)域信用體系建設(shè)。要建立建筑市場各方的信用標(biāo)準(zhǔn)，把按合同履行工程款和支付農(nóng)民工工資作為重要的信用要求，評估企業(yè)和職工的信用狀況，建立信用檔案，限制建筑市場各方的行為。完善相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格合同管理

完善建筑法、合同法等配套法律法規(guī)，規(guī)范施工單位和施工企業(yè)的行為，保護(hù)建設(shè)工程雙方的合法權(quán)益，懲罰違法損害市場主體的行為主體。建設(shè)單位必須按照法律法規(guī)和合同約定按時足額支付工程進(jìn)度款，進(jìn)行工程驗收、結(jié)算和支付工程款。施工企業(yè)要全面開展工程風(fēng)險評估，增強合同意識，維護(hù)自身合法權(quán)益，嚴(yán)格按合同約定加強工程質(zhì)量和工期管理，從而避免因工程質(zhì)量和工期問題引起的工程拖欠糾紛。從建設(shè)單位的約束角度分析。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)建設(shè)的項目，可以實行建設(shè)單位的付款擔(dān)保。對不能按合同約定支付的工程，由擔(dān)保人支付，但擔(dān)保人可以依法要求房地產(chǎn)企業(yè)提供反擔(dān)保，施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)提供履約擔(dān)保。對不提供這兩種擔(dān)保的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，建設(shè)行政主管部門不予頒發(fā)施工許可證。開發(fā)項目竣工拖欠工程款的，新開發(fā)項目不予頒發(fā)建設(shè)許可證。對違反合同、拖欠工程款的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，要在建設(shè)用地審批、資質(zhì)年檢、銀行信貸等方面加以限制；對政府投資建設(shè)項目，要強調(diào)量力而行。要根據(jù)財政情況，合理確定債務(wù)建設(shè)規(guī)模，建立有效的債務(wù)償還機制，禁止項目資金違約轉(zhuǎn)移資金不足的癥結(jié)。對已形成的政府工程欠款，要結(jié)合自身財政情況，制定切實可行的償還方案，從地方財政中拿出一定比例用于償還。

3。其他項目可參照以上兩類項目。從建筑施工企業(yè)行業(yè)預(yù)防管理的角度分析。自律預(yù)防。

施工企業(yè)要教育每一位員工樹立法律意識，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，誠實守信，依法經(jīng)營，文明施工，確保質(zhì)量；加強行業(yè)與企業(yè)之間的交流與合作，共同反對和抵制不合理的低價競爭；維護(hù)行業(yè)聲譽，堅決反對和抵制工程分包、附屬建設(shè)、非法分包等損害行業(yè)聲譽的行為。加強對施工單位信用狀況的事前控制和評估

施工企業(yè)要深入調(diào)查施工單位的信用狀況，掌握其信用等級、籌資渠道和資金到位情況，努力避免信用等級低的項目、資金落實不到位的項目，預(yù)付資金巨大的項目和項目相關(guān)手續(xù)不全的項目，從項目一開始就防止項目拖欠。三。加強過程控制，及時做好欠費形成過程。因設(shè)計或其他變更增加工作量的，應(yīng)事先征得建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位的同意，并保留有關(guān)資料進(jìn)行施工結(jié)算，防止建設(shè)單位以結(jié)算資料不全為由拖延結(jié)算時間和付款。在工程結(jié)算環(huán)節(jié)，要及時辦理結(jié)算，多方面清理工程余額。加強工程欠款的內(nèi)部財務(wù)管理

施工企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)部門監(jiān)督下的工程欠款管理制度，建立應(yīng)收賬款管理制度，建立應(yīng)收賬款年度盤點制度，建立應(yīng)收賬款管理責(zé)任清查制度，建立“工程欠款檔案”，對工程欠款進(jìn)行分類排隊，隨時跟蹤清債進(jìn)度，避免錯失良機。一般來說，要做到以下幾點：一是聘請業(yè)內(nèi)有良好聲譽的律師，掌握法律，分析情況，做到思路清晰；二是加強訴訟證據(jù)的收集整理，做到證據(jù)確鑿；三是注意訴訟時效，在法定訴訟時效內(nèi)起訴。你知道嗎