如何管理建筑工程物資一、物資采購(gòu)管理一、采購(gòu)計(jì)劃的確定項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)范圍、內(nèi)容和管理要求；采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)商資格評(píng)審要求；采購(gòu)控制目標(biāo)和措施。一是審核物資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否齊全；二是調(diào)查企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠(chéng)信理念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)情況；三是關(guān)注企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國(guó)家和行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量是否在市場(chǎng)上；四是從建筑行業(yè)同行那里獲取更準(zhǔn)確、更詳細(xì)、更全面的信息；五是組織對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，制定選擇、評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放在專用材料庫(kù)中，并應(yīng)避免受潮、雨淋、爆炸和腐蝕；一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料很多，同一種材料有多種規(guī)格，如幾十個(gè)品種的鋼材，直徑從幾毫米到幾十毫米不等；水泥種類繁多，水電配件種類繁多，所以各種材料都要明碼標(biāo)價(jià)，分類存放。

2。物資發(fā)放管理

建立定額物資領(lǐng)用制度。對(duì)于物資的發(fā)放，無(wú)論是在項(xiàng)目部、分公司還是項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)發(fā)放物資，都要貫徹“先進(jìn)先出，促新儲(chǔ)”的原則。項(xiàng)目部材料消耗與分部分項(xiàng)工程核算相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料制度。項(xiàng)目施工單位必須對(duì)施工前的材料消耗負(fù)責(zé)，限額領(lǐng)料單必須按本欄要求填寫(xiě)。貴重物品和數(shù)量較大的，可根據(jù)使用情況和領(lǐng)料單分幾次發(fā)放。對(duì)于易損壞的物品，物資員在發(fā)放時(shí)應(yīng)進(jìn)行更詳細(xì)的檢查和交付，收貨方和使用方應(yīng)在證書(shū)上簽字認(rèn)可。明確施工過(guò)程中項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中，成本控制的內(nèi)容一般包括系統(tǒng)控制、限額控制、主要材料控制和材料索賠控制。系統(tǒng)控制建立“先計(jì)后用，有獎(jiǎng)節(jié)約，有罰浪費(fèi)”的方式，建立定額材料收集制度、剩余材料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括“金點(diǎn)子”和合理節(jié)約施工傭金的激勵(lì)制度；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算、計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理驗(yàn)收制度，加強(qiáng)商品混凝土施工，鋼材、水泥、砂石、干粉砂漿和混凝土砌塊等散裝材料應(yīng)有專門(mén)的采購(gòu)和接收制度，確保質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小家電和廢舊物資管理制度；扶梯、欄桿、燈臺(tái)、配電箱等常用物資由專人保管，對(duì)廢舊鋼材、廢電線等可回收物資建立收集處理制度。

2。材料限額控制建設(shè)項(xiàng)目的工程材料成本一般占工程總成本的60%左右。顯然，材料成本是成本控制中最重要的部分。物資控制主要依靠完善物資采購(gòu)、運(yùn)輸、收貨、倉(cāng)儲(chǔ)等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)成本；采用精益管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)物資，減少二次搬運(yùn)；做好物資收集管理，杜絕物資浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定材料用量，實(shí)行定額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定定額內(nèi)分期、分批領(lǐng)料，超過(guò)定額的，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工工藝，推廣使用各種降低材料消耗的新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低成本和倉(cāng)儲(chǔ)損失。

本文從三個(gè)方面介紹了建筑材料的管理，這三個(gè)方面更為重要。只有對(duì)建筑材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理，才能更好地促進(jìn)建筑施工的順利進(jìn)行，我們看得很清楚。如果您還有其他問(wèn)題，請(qǐng)咨詢我們的律師。你知道嗎