1、 了解項目概況并做好準備。如果我們不了解工程情況，盲目地工作，我們就要徒手作戰(zhàn)。要順利開展工作，首先要熟悉圖紙和規(guī)范，做好充分的思想準備。其次，為了提高工程質(zhì)量和安全意識，我們組織教育學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)，實現(xiàn)目標。二是落實目標組織，各方面落實目標組織的協(xié)調(diào)和控制是基層管理的一項非常關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向職工明確施工技術(shù)質(zhì)量要求和施工方法，是完成任務(wù)、實現(xiàn)施工總目標的必要環(huán)節(jié)。尤其要在施工全過程中，按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)規(guī)范性文件的要求進行操作，圍繞質(zhì)量、工期、造價制定施工目標，在各階段積極組織平衡，每道工序、每項施工任務(wù)，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中保持“人、機、料、法、環(huán)”的最佳結(jié)合，確保施工質(zhì)量和過程順利進行。當然，不同的班組不能控制不同的崗位，甚至不同的操作人員在不同的階段。在施工階段的組織管理中，基層施工管理人員要區(qū)分不同情況，按輕重緩急，突出影響總體施工目標的最薄弱環(huán)節(jié)。如果發(fā)現(xiàn)有偏離目標的傾向，應(yīng)在施工過程中及時采取措施進行補救。安全管理是建筑業(yè)的一項重要工作。因此，在施工管理工作中，必須把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作為施工管理人員，必須落實各項安全措施，做好所有進場人員的安全教育和宣傳。把“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”貫穿于施工全過程。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，落實安全措施，確保企業(yè)的生存和項目的效益。四是加強組織管理，在施工過程中建立良好的人際關(guān)系，確保工程的安全和質(zhì)量，主要依靠組織管理。工作能否順利開展，取決于集體的凝聚力，取決于集體是否有動力和良好的集體觀念。一個施工隊伍，集體凝聚力越強，隊伍管理工作就越順利有效。因此，必須加強集體管理，有目的、有計劃地開展工作。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標，杜絕一切事故，避免事故傷害，減少事故損失。

要成為一名合格的施工經(jīng)理，除了要有高素質(zhì)的技能外，還要有科學(xué)的管理，實行有針對性的組織、協(xié)調(diào)和控制，做好隊伍的組織和管理，注重良好的人際關(guān)系，對每一個項目都要持之以恒。如果您的情況復(fù)雜，我們歡迎您進行法律咨詢。你知道嗎