總承包管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)議：。工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育。

2。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行工程有關(guān)規(guī)定，熟悉圖紙和施工規(guī)范，對(duì)分包范圍內(nèi)的工程施工提前上報(bào)施工方案和施工工藝，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，并完成竣工驗(yàn)收保質(zhì)保量分包任務(wù)。

3。各種材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械必須按指定位置堆放、擺放，做好保管工作。

4。為保證分包區(qū)域內(nèi)工作面及各類施工臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)地的文明施工，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)。

5。各類物品要堆放整齊、牢固，符合要求，一頭一行。散裝材料應(yīng)堆放，界限清楚，不得混放。

6。施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)廢棄混凝土、地面砂漿、廢磚。砂、石和其他散裝材料應(yīng)在使用時(shí)進(jìn)行清潔，不得留下任何底部。（用掃帚清掃）

7。下班后對(duì)工作面進(jìn)行清理，各類物品按規(guī)定分類堆放，剩余材料、工具（含容器）及時(shí)清理、退庫(kù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾要及時(shí)分類運(yùn)出，做到每天清運(yùn)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。

8。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種成品、半成品進(jìn)行保護(hù)，加強(qiáng)對(duì)工人的教育，提高成品保護(hù)意識(shí)。（不要損壞別人的產(chǎn)品，保護(hù)自己的產(chǎn)品）

9。不得擅自拆除、更換安全防護(hù)設(shè)施。個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品齊全。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

10。特種作業(yè)人員的上崗證、操作證要求合格、齊全、有效。

11。施工現(xiàn)場(chǎng)要節(jié)約用水、用電，杜絕長(zhǎng)時(shí)間的流水和燈光。

12。施工過(guò)程中產(chǎn)生的有毒有害廢棄物（如廢桶、廢油漆刷、油棉絲等）應(yīng)及時(shí)回收并記錄。施工資料必須準(zhǔn)確、完整、及時(shí)上報(bào)。施工生產(chǎn)任務(wù)要按期完成，按時(shí)移交。

15。多個(gè)單位同時(shí)施工時(shí)，不得因相互打架影響施工，應(yīng)及時(shí)尋求有關(guān)部門的協(xié)調(diào)。

16。分包商應(yīng)有一名長(zhǎng)期負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，確保24小時(shí)內(nèi)的溝通暢通。

在施工過(guò)程中違反本協(xié)議，野蠻施工的，我公司將對(duì)承包商處以100-3000元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓。停工造成的所有損失應(yīng)由分包商承擔(dān)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包管理和分包商的選擇。公司計(jì)劃部是公司分包項(xiàng)目的歸口管理部門。各項(xiàng)目經(jīng)理部在簽訂分包合同前，必須將分包合同報(bào)計(jì)劃部審核。經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同。合同簽訂后，必須將分包合同復(fù)印件送計(jì)劃部備案。

3。各項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)將工程分包出去。二是分包商的選擇。一是分包商必須具備三級(jí)以上資質(zhì)，各類證書齊全。確定合格分包商時(shí)，分包商必須提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資質(zhì)證書等證件原件，項(xiàng)目經(jīng)理部留存一套復(fù)印件；特殊工種必須提供特殊工種原件和復(fù)印件，項(xiàng)目部留存一套復(fù)印件。分包商的選擇應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行。

2。分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)由分包商向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門辦理。分包商的選擇原則上采用招標(biāo)方式，鼓勵(lì)與資質(zhì)高、信譽(yù)好、業(yè)績(jī)優(yōu)良的分包商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。（3） 分包工程的確定（1）項(xiàng)目經(jīng)理部工程部（施工現(xiàn)場(chǎng)）不能進(jìn)行施工的工程，可以分包。工程部（施工現(xiàn)場(chǎng)）向項(xiàng)目部工程管理部提出分包申請(qǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部平衡后，工程管理部確認(rèn)項(xiàng)目必須分包，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后再分包。

2。特殊項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理部直接確定分包。

3。分包程序。分包工程確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)管理等部門共同參與確定合格分包商。（2） 分包工程需要招標(biāo)的，應(yīng)提前通知公司計(jì)劃部，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)的日常工作，編制、發(fā)布招標(biāo)文件，編制投標(biāo)底價(jià)。一般項(xiàng)目由項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理部組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)；重大項(xiàng)目由公司計(jì)劃部、工程部參加開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。

（3）評(píng)標(biāo)結(jié)束后，應(yīng)確定分包商的選擇順序，并提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。（4） 運(yùn)營(yíng)管理部與中標(biāo)分包商簽訂合同。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織施工。（5）分包合同必須嚴(yán)格履行合同會(huì)簽手續(xù)。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)，并在賬戶上登記。

4。在同等條件下，優(yōu)先選擇本公司控股企業(yè)。各工程部（工地）不得自行確定分包商，更不得擅自分包。第四，契約模式。一是建筑工程。對(duì)于較完整的土建工程，可采用甲供主要材料的承包方式，并可適當(dāng)擴(kuò)大主要材料的范圍（如木材、鋼材、水泥、砂石料、玻璃、防水材料、涂料等）。具體承包方式有以下兩種：

1。為滿足部分圖紙的設(shè)計(jì)深度和工期要求，可增加投標(biāo)總價(jià)，如計(jì)算工程造價(jià)，可采用投標(biāo)總價(jià)加變更簽證的方法，在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確計(jì)算。經(jīng)營(yíng)管理部編制投標(biāo)文件，確定投標(biāo)底價(jià)，評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)。

（2）對(duì)于一些專業(yè)分包項(xiàng)目，可以采用完全清理的方式（如砌磚、抹灰、涂裝等），即單價(jià)為包干價(jià)。對(duì)一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠、工期緊、編制施工圖預(yù)算時(shí)間不足的項(xiàng)目，可采用費(fèi)率招標(biāo)。

2。安裝工程?？刹捎?a href='http://www.shkps.cn/contract/129.html' target='_blank' data-horse>單價(jià)合同、總價(jià)合同或全額清算。主要材料原則上由甲方提供，有條件且分包工程量較大的，通過(guò)招標(biāo)方式選定。

3。分包項(xiàng)目原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理。

管理體系是公司范圍內(nèi)的通用方法，各項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)的能力和地位，以及投標(biāo)人的管理能力，分包（分包）方案應(yīng)