股權(quán)激勵(lì)是指公司的實(shí)際控制人，通過(guò)多種方式將公司的股權(quán)分配給公司的關(guān)鍵人員，使其利益與公司的利益盡可能一致，從而留住這些公司的核心人員，維護(hù)公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)核心人員和老板共同富裕的目標(biāo)，公司常青基金會(huì)通常在公司上市前實(shí)施一輪股權(quán)激勵(lì)，對(duì)鼓舞員工士氣、統(tǒng)一上市戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要作用（1）直接激勵(lì)，激勵(lì)員工成為公司直接股東，工商登記后生效。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是激勵(lì)效果很強(qiáng)，操作簡(jiǎn)單。但是，如果激勵(lì)對(duì)象在獲得股權(quán)后離開(kāi)公司，仍然可以留在股東中。如果事先沒(méi)有協(xié)議，老板就幫不了他。因此，除非是忠實(shí)的老手或有重大貢獻(xiàn)的人，否則一般不推薦這種方式

此外，如果公司計(jì)劃上市，公司直接股東的變動(dòng)也會(huì)給上市工作帶來(lái)很大麻煩。作為一名投行農(nóng)民工，我還是希望直接股東不要隨便變動(dòng)，否則招股說(shuō)明書(shū)的變動(dòng)會(huì)累人

（2）間接激勵(lì)

公司先建立持股平臺(tái)，并通過(guò)增資或轉(zhuǎn)讓將部分股權(quán)注入平臺(tái)，成為平臺(tái)資產(chǎn)。然后讓激勵(lì)對(duì)象通過(guò)增資或轉(zhuǎn)讓成為平臺(tái)的股東或合伙人，間接獲得公司的股權(quán)，這種方式的好處是通過(guò)適當(dāng)?shù)陌才?，老板可以持?1%的股份，從而獲得平臺(tái)所持有的全部表決權(quán)，而其他已投資入股的核心人員只需獲得收益即可。它可以保證老板的投票權(quán)不會(huì)像直接持股那樣被稀釋，當(dāng)然，這樣做的相對(duì)缺點(diǎn)是，由于是間接持股，操作起來(lái)會(huì)比較麻煩，成本也會(huì)比較高，而與直接激勵(lì)相比，激勵(lì)效果會(huì)大打折扣（3）虛擬激勵(lì)這種方法通常只適用于大型上市公司，而中小企業(yè)又不是那么好用，所以我在這里簡(jiǎn)單的提一下。虛擬激勵(lì)是指建立一個(gè)獎(jiǎng)金計(jì)劃，與某些指標(biāo)（如公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、股價(jià)等）掛鉤，符合條件即可獲得相應(yīng)的現(xiàn)金

如a公司2014年1月1日股價(jià)為10元，制定了員工激勵(lì)計(jì)劃：公司股票價(jià)格達(dá)到20元時(shí)，直接獎(jiǎng)勵(lì)5元現(xiàn)金；如果達(dá)到30元，直接獎(jiǎng)勵(lì)10元現(xiàn)金

好處是激勵(lì)效果更強(qiáng)，但激勵(lì)效果的可持續(xù)性無(wú)法與（1）（2）相比。另外，成本比較大，所以我們要出真金白銀。不是高陽(yáng)公司。請(qǐng)不要輕易嘗試