背景:
福清**制藥有限公司原名福清華春制藥有限公司,于2001年7月26日由國有公司改制為國有控股有限公司,注冊資本1189.38萬元,其中,國內(nèi)606.4萬元(50.5%),職工身份置換588.74萬元(49.5%)。公司設(shè)有批發(fā)部、6個營業(yè)部和22家零售藥店。由于種種原因,公司經(jīng)濟效益不斷惡化,公司已由大型盈利企業(yè)轉(zhuǎn)為虧損企業(yè)。截至2004年6月底,評估機構(gòu)出具的評估報告顯示,公司總資產(chǎn)2989.47萬元,負債1776.11萬元,凈資產(chǎn)1213.36萬元,利潤總額-60.7萬元。面對一系列問題,福清市政府果斷決定轉(zhuǎn)讓公司50.5%的國有股權(quán),解決了與市場行為的矛盾,收回了投資
第二,面對復(fù)雜矛盾的股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目,方案策劃,如何集中各方面的智慧和力量,消除矛盾,整合優(yōu)勢,消除糾紛,實現(xiàn)交易,是產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)事前盡職調(diào)查和方案策劃成功運作的關(guān)鍵。主要有三點:1,盡職調(diào)查。福建省產(chǎn)權(quán)交易中心項目組3次進駐福清,認真聽取各方反映和意見,摸清了有關(guān)方面解決問題的底線。① 確保福清醫(yī)藥市場穩(wěn)定,實現(xiàn)平穩(wěn)過渡;② 受讓方必須立足于壯大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),不應(yīng)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)開發(fā);③ 通過股東大會選舉,選出唯一代表股東利益的競買人,解決股東之間的矛盾;④ 銀行先解除抵押,設(shè)定還款期限;⑤ 非國有股東與國有股東享有同等價格的股權(quán),同時有權(quán)決定是否轉(zhuǎn)讓或者繼續(xù)持有。⑥ 受讓人必須保證為拖欠職工支付經(jīng)濟補償金和醫(yī)療保險基金;⑦ 繼續(xù)履行未到期的商務(wù)合同、租賃合同等
2.方案論證。項目組在收集第一手資料和全面調(diào)研的基礎(chǔ)上,會同當?shù)貒匈Y產(chǎn)管理部門和主管部門起草了《福清**制藥有限公司國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案》,并經(jīng)政府等各方批準,并為后續(xù)轉(zhuǎn)讓合同及其他法律文件的制定奠定了基礎(chǔ):
P>3。信息披露的有效性取決于投標人對投標的信心和投資判斷。針對項目的特殊性,項目組在真實反映招標現(xiàn)狀的同時,盡量挖掘招標亮點,調(diào)動投標人的積極性。截至報名時間,共有17家投標人繳納了投標保證金,并簽署了包括轉(zhuǎn)讓合同在內(nèi)的相關(guān)文件。為現(xiàn)場營造熱烈的競價氛圍提供有利條件首先,非國有股東與國有股東享有同等權(quán)益。方案設(shè)計在轉(zhuǎn)讓合同中規(guī)定,持有公司股份的非國有股東在規(guī)定期限內(nèi)愿意參照國有股以相同價格轉(zhuǎn)讓時,買受人必須在合同生效之日起10個工作日內(nèi)支付價款該內(nèi)容對我有幫助 贊一個
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