公司收購原則。收益原則企業(yè)取得收益原則，又稱效率原則，表現(xiàn)在兩個方面：1.取得收益大于取得成本，或收購活動可以減少或避免損失和成本

2.從幾個可行的收購方案中選擇最佳方案。顯然，協(xié)商收購價格無疑是為了達(dá)到預(yù)定目的。收購雙方在定價活動中必須遵循這一基本原則，以滿足利潤大于成本的基本要求和最佳選擇。任何偏離這一原則的收購都可以說是失敗的或低效的收購。協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)在收購后的整體效應(yīng)大于企業(yè)在收購前單獨經(jīng)營的效應(yīng)之和，即所謂的“1+1>；2.協(xié)同主要包括運營協(xié)同和管理協(xié)同。經(jīng)營協(xié)同是指并購給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的效率變化和提高。企業(yè)并購的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在三個方面：市場規(guī)模、優(yōu)勢互補和減少不確定性

規(guī)模經(jīng)濟企業(yè)并購的直接表現(xiàn)是規(guī)模較大的企業(yè)或新的組織形式的出現(xiàn)。在企業(yè)合理邊界內(nèi)，由于市場份額和銷售量的擴大和增長，市場控制能力有望提高。在產(chǎn)品價格、生產(chǎn)技術(shù)、資金籌措、顧客行為等方面控制能力的提高，也將有助于公司的生存和發(fā)展。但由于收購的規(guī)模效應(yīng)、優(yōu)勢互補，平均成本會降低，相應(yīng)地，營銷成本、研發(fā)成本和新企業(yè)運營成本也會降低，企業(yè)的優(yōu)勢被整合起來，達(dá)到相互學(xué)習(xí)的目的，也可能產(chǎn)生新的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢不僅包括原公司在技術(shù)、市場、專利、產(chǎn)品管理等方面的專長，還包括其優(yōu)秀的企業(yè)文化和豐富的社會資源。它們相輔相成，提高了因子組合的效率

為了降低不確定性和或有風(fēng)險，企業(yè)在市場活動中必須面對大量的不確定性，必須付出信息成本和交易成本來化解風(fēng)險。企業(yè)并購可以將市場交易關(guān)系轉(zhuǎn)化為同一公司的內(nèi)部關(guān)系，通過在營銷費用、交易稅費、信息收集等方面的資源共享，降低成本。當(dāng)然，公司的交易費用大大減少。追求交易成本節(jié)約是縱向收購的根本動因，內(nèi)部管理替代市場交易可以有效減少違約現(xiàn)象。生產(chǎn)的可靠性得到提高，不確定性得到一定程度的降低

相容性原則是指企業(yè)之間、生產(chǎn)與銷售與消費者之間、企業(yè)與社會之間的和諧與相容，它與制度、環(huán)境、文化密切相關(guān)，推動變革演進，倡導(dǎo)文明進步，推動和諧社會建設(shè)。Synergy專注于收購后業(yè)務(wù)管理的全面改善；兼容性原則更關(guān)注收購后外部環(huán)境的整合。一般來說，企業(yè)與外部環(huán)境的相容性和社會責(zé)任性很難體現(xiàn)在企業(yè)價值上，只能通過價格來體現(xiàn)。與環(huán)境的融合程度越高，越有利于企業(yè)的發(fā)展壯大，預(yù)期盈利能力越強，收購企業(yè)愿意付出的代價也越高；第四，以企業(yè)收購、資本為紐帶、資產(chǎn)重組為途徑，增強綜合實力，增強相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)、市場和國民經(jīng)濟綜合實力。確定企業(yè)收購價格，要考慮企業(yè)綜合實力的提高，要有全局眼光和長遠(yuǎn)眼光，要從整個經(jīng)濟健康發(fā)展和生產(chǎn)力提高的戰(zhàn)略高度來考慮。價格的確定是局部和短期的一個重點，應(yīng)該與企業(yè)在整個經(jīng)濟中的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合。能夠真正達(dá)到有效擴張資本、合理配置資源、增強綜合實力的目的，因為公司收購定價的恰當(dāng)與否直接影響到公司收購業(yè)務(wù)的成敗，公司收購業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照公司收購的定價原則進行操作。如果您的情況比較復(fù)雜，本網(wǎng)站還提供律師在線咨詢服務(wù)，歡迎您咨詢法律意見