近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)起云涌，但并購(gòu)后往往陷入無(wú)休止的困境。在跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)可能會(huì)遇到什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？跨國(guó)并購(gòu)“危險(xiǎn)”后，企業(yè)將面臨哪些挑戰(zhàn)麥肯錫的研究表明，近20年來(lái)，全球只有不到50%的大型企業(yè)并購(gòu)取得了預(yù)期的效果。在中國(guó)，67%的海外并購(gòu)沒(méi)有成功

一時(shí)間，作為美國(guó)象征的洛克菲勒大廈被三菱收購(gòu)，薩比亞電影公司被索尼收購(gòu)。。。日元涌入美國(guó)，掀起了一場(chǎng)資本狂歡

然而，當(dāng)泡沫破滅時(shí)，日本人才發(fā)現(xiàn)自己在購(gòu)買(mǎi)“泡沫財(cái)富”。三菱以14億美元收購(gòu)洛克菲勒中心后不久，就以半價(jià)將其出售給原所有者。***p>

當(dāng)時(shí)日本人多收購(gòu)“夕陽(yáng)企業(yè)”，而美國(guó)企業(yè)和政府則用回流資金轉(zhuǎn)向投資各種新興產(chǎn)業(yè)，美國(guó)人成了“最后的笑柄”，海外并購(gòu)要避免落入“日本陷阱”，中國(guó)社科院金融所貨幣理論與政策研究室副主任表示，10年前，集團(tuán)開(kāi)始實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是海外業(yè)務(wù)要占到整體業(yè)務(wù)的2/3，但遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)。2005年，對(duì)**美泰公司的并購(gòu)也以失敗告終。2002年TCL獲得**施耐德電器彩電生產(chǎn)線，2003年與**湯姆森公司合并。但由于“水土不服”，TCL陷入了利潤(rùn)下滑的困境

2007年5月**公司倉(cāng)促進(jìn)行了第一筆投資，以每股29.605美元的價(jià)格收購(gòu)了**黑石集團(tuán)的部分無(wú)表決權(quán)股權(quán)。因此，黑石的股價(jià)繼續(xù)下跌。截至2008年2月，黑石集團(tuán)的股價(jià)創(chuàng)下新低，跌破每股18美元。該**公司本次投資賬面虧損已近一半

在跨境并購(gòu)或投資過(guò)程中，企業(yè)往往會(huì)遇到政治和法律風(fēng)險(xiǎn)。然而，一些西方國(guó)家將中國(guó)視為“潛在威脅”加以防范，因此會(huì)對(duì)影響其經(jīng)濟(jì)命脈的各種并購(gòu)行為進(jìn)行限制，尤其是對(duì)資源企業(yè)的并購(gòu)。即使是對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)有重大影響的非資源性并購(gòu)，也會(huì)受到各種非經(jīng)濟(jì)因素的影響