跨國并購是近年來的一個熱門話題。在經濟全球化的今天,國家大力推進“走出去”戰(zhàn)略,鼓勵和支持符合條件的國內企業(yè)向國外擴張,增強企業(yè)的國際競爭力。跨國并購作為“走出去”戰(zhàn)略的一種基本形式,在世界范圍內已成為許多國內有實力的企業(yè)走出去的首選方式,歷史上西方國家大型企業(yè)的跨越式擴張幾乎都是通過某種形式的并購來實現(xiàn)的。諾貝爾經濟學獎獲得者**斯蒂格勒曾經說過:“所有美國大型企業(yè)都是通過某種程度和某種方式的并購成長起來的。幾乎沒有一家大型企業(yè)是以內部擴張為主成長起來的,“在他擔任通用電氣領導的20年里,他進行了993次并購活動,創(chuàng)建了1000多家新公司。公司市值從130億美元躍升到5600億美元。現(xiàn)代工業(yè)社會形成以來,每一個大的經濟周期往往伴隨著一次較為普遍的企業(yè)兼并浪潮
目前,外資企業(yè)受金融危機影響,一些經營不善的企業(yè)資產價值大幅縮水,資源價格普遍下降,降低了中國企業(yè)跨國并購的成本。同時,為了增強企業(yè)對跨國并購的信心,我國政府對跨國并購給予了政策支持。在內外因素的推動下,中國企業(yè)成為國際資本市場上的積極買家。然而,盡管中國企業(yè)在跨國并購中動作頻繁,但在一系列的并購行動中,雖然有一些像蓮香這樣的幸運兒收購IBM,五礦集團收購澳大利亞奧茲礦業(yè),但總體而言,中國企業(yè)的海外并購之路坎坷曲折。從中石油收購優(yōu)尼科失敗,到華為并購3Com受挫,再到中鋁控股被拓破產,中國企業(yè)的跨國并購看起來并不那么漂亮。即使跨境并購交易成功,并購后的協(xié)同效應也未必有效中國式的短板在跨境并購熱潮中,中國企業(yè)必須明確估計東道國可能為交易設置的政治壁壘,認識到現(xiàn)實的雙重文化差異可能導致的沖突中國企業(yè)跨國并購的成功與失敗有很多。其中一個重要原因是中國企業(yè)在跨國并購過程中遇到了中國式的弱點,包括政治偏見和歧視、文化誤解和沖突從表面上看,企業(yè)跨國并購是一種純粹的經濟和市場行為,但在實際操作過程中,往往難以逃脫政治家的批判眼光,容易受到政治因素的干擾??鐕①徱话惴譃槿齻€階段:戰(zhàn)略選擇階段、實施階段和整合階段。政治風險主要表現(xiàn)在前兩個階段。當并購目標涉及被東道國視為“戰(zhàn)略資源”的資產時,東道國會以各種借口阻止外國企業(yè)并購國內企業(yè),以保護國內企業(yè)。這就是所謂的“經濟學中的民族主義”該內容對我有幫助 贊一個
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