風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的申請(qǐng)者必須提供一份四五頁(yè)的報(bào)告，包括市場(chǎng)前景、人才、商業(yè)模式等，他說，申請(qǐng)者可能犯的最大錯(cuò)誤是花幾百個(gè)小時(shí)寫一份龐大的商業(yè)計(jì)劃書，但我不知道它是否能實(shí)施。我們希望應(yīng)聘者先寫一份簡(jiǎn)單的計(jì)劃，然后和我們面對(duì)面討論是否可行。一般不超過一個(gè)小時(shí)，我們經(jīng)常在一天之內(nèi)告訴他是否可行“90%不可行”埃德加說。通常，一個(gè)項(xiàng)目從一開始就需要6周甚至更長(zhǎng)的時(shí)間來做出決定，艾未未說，他公司一般的投資過程是先投資200萬美元，然后再追加投資，一般來說，每追加一筆投資還是200萬美元，像他們這樣的風(fēng)險(xiǎn)投資公司選擇的項(xiàng)目，技術(shù)可行性已經(jīng)證明，有一兩個(gè)客戶、證明市場(chǎng)存在的項(xiàng)目，是可以馬上投入運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，銷售額在100萬到1000萬，18個(gè)月內(nèi)就可以生效。他們不會(huì)投資那些需要三到五年才能運(yùn)作的項(xiàng)目。他們不會(huì)尋找剛剛起步和正在開發(fā)的技術(shù)。他們負(fù)擔(dān)不起，因?yàn)橥顿Y太大了。他半開玩笑地說，還有一個(gè)項(xiàng)目他們不會(huì)投資，比如空客850座大型飛機(jī)開發(fā)項(xiàng)目。多少錢夠了？有市場(chǎng)嗎？有多少人愿意和這么多人一起飛行？問題太多，風(fēng)險(xiǎn)太大

風(fēng)險(xiǎn)投資公司在投資項(xiàng)目啟動(dòng)后，應(yīng)采取非常積極的措施對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行監(jiān)控和參與。一般來說，他們將擔(dān)任目標(biāo)公司的顧問或董事會(huì)成員。你必須參與雇人。商業(yè)開發(fā)計(jì)劃應(yīng)更多地涉及，一般與其他公司從事商業(yè)開發(fā)。我們之所以如此接近參與，是因?yàn)楹芏囗?xiàng)目申請(qǐng)者在技術(shù)上非常聰明，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理一無所知，投資公司什么時(shí)候會(huì)追加投資？他說，最常見的一種情況是項(xiàng)目沒錢了，但要看第一步投資的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；另一種情況是有顧客。一般來說，追加投資不是風(fēng)險(xiǎn)投資公司的資本，而是為了吸引新的投資者加入，以分散風(fēng)險(xiǎn)他說，我們希望所有的項(xiàng)目都能成功，但我們不能把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，投資公司什么時(shí)候決定放棄追加投資？對(duì)于我們的問題，他幽默地回答說，那一定是悲慘的一天。一般來說，財(cái)務(wù)人員早在項(xiàng)目資金用完之前就決定了。那一定是因?yàn)橥度敫嗟腻X是沒有用的。無法挽回失敗?！彼f，我們還沒有遇到這種情況。如果投資不利，希望生存，我們會(huì)考慮兼并、合并等方式，也可能吸引戰(zhàn)略投資