沒(méi)有規(guī)矩，就沒(méi)有規(guī)矩。規(guī)章制度是我們應(yīng)該遵守的規(guī)范我們行為的規(guī)章制度。它們保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。建立科學(xué)、積極的制度，可以降低風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持勤勉，促進(jìn)發(fā)展。小編在這里為您提供了一個(gè)規(guī)章制度管理方法的參考模型，希望能對(duì)您有所幫助

第一篇文章是規(guī)范一家有限公司，以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司。規(guī)章制度建設(shè)促進(jìn)了規(guī)章制度的制定、頒布和修訂的科學(xué)化、規(guī)范化，保證了公司規(guī)章制度的健全有效實(shí)施，滿(mǎn)足了依法管理企業(yè)的需要，建立健全企業(yè)制度，提高制度執(zhí)行力。根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)制度建設(shè)和內(nèi)控制度建設(shè)的總體要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，第二條本規(guī)定所稱(chēng)規(guī)章制度，是指具有普遍適用性的規(guī)范性文本，以公司名義頒布實(shí)施，規(guī)范公司及其子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理行為

第三條公司規(guī)章制度按審計(jì)權(quán)限分為基本管理制度和具體規(guī)章制度?；竟芾碇贫仁侵赣晒竟蓶|批準(zhǔn)和決定的管理制度，包括公司章程、總經(jīng)理工作細(xì)則、三重一大決策制度，具體規(guī)章制度是指總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)決定的規(guī)章制度，公司黨委、黨政聯(lián)席會(huì)議

第四條規(guī)章制度的制定，遵循以下原則：

（一）符合國(guó)家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行，黨和國(guó)家的方針政策（二）符合公司章程，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度（三）堅(jiān)持制度設(shè)計(jì)，保證制度的一致性、先進(jìn)性和實(shí)用性；p> （4）它具有相對(duì)的穩(wěn)定性，可以在一定的時(shí)間和范圍內(nèi)應(yīng)用

（5）注意系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，避免系統(tǒng)之間的沖突、遺漏和重復(fù)

（6）在明確職權(quán)的同時(shí)，要明確相關(guān)責(zé)任，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第五條規(guī)章制度建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中協(xié)調(diào)，第六條成立公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建設(shè)工作，組長(zhǎng)：總經(jīng)理、副組長(zhǎng)組長(zhǎng)：公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員及各管理職能單位負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：（1）審議和實(shí)施公司的制度建設(shè)方案；（2）制定公司的基本管理制度，報(bào)股東批準(zhǔn)后實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)審議修改方案，完善和廢止公司的具體規(guī)章制度

（4）審議公司規(guī)章制度運(yùn)行情況報(bào)告

第七條公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建設(shè)的日常工作。辦公室設(shè)在公司企業(yè)管理部，主任是企業(yè)管理部的負(fù)責(zé)人，辦公室的主要職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，組織制定公司規(guī)章制度建設(shè)方案；（2）組織審議有關(guān)規(guī)章制度草案，并按程序報(bào)批；（3）組織評(píng)價(jià)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對(duì)規(guī)章制度的修改、完善和廢止提出建議

（4）檢查公司規(guī)章制度的運(yùn)行情況，撰寫(xiě)公司規(guī)章制度運(yùn)行情況報(bào)告。第八條公司各管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的建設(shè)。在公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)章制度的建設(shè)，各部門(mén)的主要職責(zé)是：（1）根據(jù)職能和業(yè)務(wù)分工，制定專(zhuān)業(yè)規(guī)章制度建設(shè)計(jì)劃或工作計(jì)劃；（2）組織實(shí)施負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)規(guī)章制度的起草（3）負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)職責(zé)相關(guān)規(guī)章制度的實(shí)施和監(jiān)督（4）有責(zé)任對(duì)本部門(mén)的建設(shè)提出意見(jiàn)和建議第三章公司規(guī)章制度建設(shè)的依據(jù)第九條公司規(guī)章制度的建設(shè)和完善，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手：（1）國(guó)家法律法規(guī)的要求；（2）集團(tuán)及其他上級(jí)部門(mén)的要求管理部門(mén)

（3）公司規(guī)章制度建設(shè)的工作計(jì)劃或工作計(jì)劃

第十條公司規(guī)章制度的建設(shè)和完善，一般按照部門(mén)職責(zé)和業(yè)務(wù)分工進(jìn)行：基本制度由公司委托股東，并由公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組指定的部門(mén)或成立專(zhuān)門(mén)的工作組完成；按照誰(shuí)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)、誰(shuí)制度建設(shè)的原則，具體規(guī)章制度由各管理職能部門(mén)填寫(xiě)

第四章制度文本的編寫(xiě)要求第十一條規(guī)章制度文本的起草一般應(yīng)遵循以下工作程序：

（1）確定主題，起草大綱

（2）調(diào)查研究，收集、掌握有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)管理部門(mén)的規(guī)章制度

（3）起草

（4）送公司有關(guān)職能部門(mén)征求意見(jiàn)

（5）匯總意見(jiàn)，修改完善

第十二條征求公司各部門(mén)意見(jiàn)，如有具體對(duì)象，還應(yīng)專(zhuān)門(mén)征求具體對(duì)象的意見(jiàn)和建議

各單位對(duì)制度文本的意見(jiàn)和建議應(yīng)盡可能在制度文本中體現(xiàn)和落實(shí)。未達(dá)成一致意見(jiàn)的，應(yīng)當(dāng)在制度文本草案中提出不同意見(jiàn)并報(bào)批

第十三條制度文本應(yīng)當(dāng)措辭準(zhǔn)確、組織清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、風(fēng)格規(guī)范、簡(jiǎn)潔有效，尊重程序，注重效率

第十四條規(guī)章制度文本格式應(yīng)符合公司根據(jù)《辦法》第五章規(guī)章制度批準(zhǔn)發(fā)布第十五條制定的《規(guī)章制度編寫(xiě)規(guī)范》的要求規(guī)章制度草案，各部門(mén)首先組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行初審，初審提出的規(guī)章制度是否符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，是否符合公司制度設(shè)置和經(jīng)營(yíng)條件的實(shí)際要求，除公司基本管理制度和上級(jí)管理部門(mén)的特殊要求外，還應(yīng)符合第十六條的規(guī)定，規(guī)章草案初審后及時(shí)送公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，包括文本格式是否符合公司要求，是否有重復(fù)，與公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)章制度的交叉和矛盾

公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室可提出修改完善意見(jiàn)，拖延發(fā)放，不發(fā)放不符合公司實(shí)際需要的規(guī)章制度，第十七條公司的有關(guān)規(guī)章制度在正式頒布前，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列審核程序：

（一）涉及公司職工利益的有關(guān)規(guī)章制度，如福利、工資計(jì)劃等，應(yīng)提交職工代表大會(huì)審議