一家銷售公司,由于市場需求下降,產(chǎn)品市場份額下降,銷量銳減,銷售業(yè)績連續(xù)兩個季度未能達(dá)到目標(biāo)。老板和銷售部都很著急。經(jīng)公司會議討論,認(rèn)為銷售部人員配備不均影響了銷售渠道的發(fā)展和關(guān)鍵客戶關(guān)系管理,這是銷售目標(biāo)未能實現(xiàn)的主要原因。老板決定從公司各部門調(diào)動5名員工到銷售部,其中包括2名銷售專員、2名業(yè)務(wù)專員和1名客戶服務(wù)專員。李和其他三名員工不同意內(nèi)部調(diào)動,認(rèn)為自己對銷售一無所知,根本無法勝任銷售部門的職位。公司的做法是強迫員工離職。因此,他要求辭職并要求經(jīng)濟(jì)補償,因為公司未經(jīng)協(xié)商更改了勞動合同的工作內(nèi)容
仲裁委員會是否支持李和其他員工的仲裁申請
案例分析在本案中,李和其他員工的仲裁申請是合理的,因此將得到仲裁委員會的支持。如果雙方不能就工作崗位的變更達(dá)成一致,員工可以要求經(jīng)濟(jì)補償。公司在變更員工工作崗位(相當(dāng)于變更勞動合同的關(guān)鍵項目)前,應(yīng)先與員工達(dá)成協(xié)議。如果公司調(diào)動員工,可以在協(xié)商一致的前提下辦理調(diào)動手續(xù),變更勞動合同的相關(guān)內(nèi)容。相反,公司不應(yīng)單方面更換員工的工作
因此,建議公司人力資源部首先對調(diào)動進(jìn)行解釋,以便員工了解調(diào)動的意圖。同時,為了使員工勝任新的崗位,我們應(yīng)該根據(jù)《勞動合同法》第40條第3款的規(guī)定進(jìn)行一些崗前培訓(xùn),訂立勞動合同的客觀條件發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,用人單位與勞動者協(xié)商不成變更勞動合同內(nèi)容的,用人單位提前30日書面通知勞動者或者支付勞動者額外一個月工資后,可以解除勞動合同。因此,可以確定勞動合同所依據(jù)的客觀情況的重大變化是勞動合同變更的重要原因,但必須經(jīng)勞資雙方協(xié)商一致
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