上市公司裁員的目的

1.持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)員工與崗位、崗位與能力的匹配，提高工作滿意度。一般來說，人才的退出機制是基于定期的績效考核。通過定期績效考核，對員工近期的工作表現(xiàn)進行回顧和評估，并根據(jù)考核結(jié)果做出相應(yīng)的人事決策，如降級、降薪、轉(zhuǎn)崗、退休甚至辭退。這樣就可以定期檢查并及時調(diào)整企業(yè)的工作適合性，持續(xù)保持人員與崗位的匹配，企業(yè)中的職位和能力

2.為人才開辟廣闊的職業(yè)渠道，以更廣闊的職業(yè)發(fā)展道路留住真正需要的關(guān)鍵人才?？茖W(xué)的人才退出機制能夠有效地配合和支持企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。通過人才退出機制，一些能力和業(yè)績較低的員工將從他們所擔(dān)任的崗位上退出，使那些能力較高的員工有機會充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和才能，這將不可避免地提高企業(yè)的效率，提高人力資源的利用率，激發(fā)員工的工作積極性

3.不斷在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高員工的工作士氣。傳統(tǒng)國有企業(yè)的員工進入企業(yè)就像他們被保險一樣。一般來說，企業(yè)不能解雇員工，員工可以進入或離開，沒有壓力就沒有動力。人才退出機制使員工處于流動狀態(tài)。如果績效不佳，將面臨降級、降薪、轉(zhuǎn)崗甚至解雇的危機，使員工處于緊張的工作狀態(tài)，不斷追求高績效，保持高昂的工作士氣

4.為企業(yè)注入新的活力，提高創(chuàng)新能力。眾所周知，為了提高企業(yè)的活力，激活企業(yè)的老齡化組織，企業(yè)經(jīng)常從企業(yè)外部招聘員工，特別是高級管理人才，這是從企業(yè)人才的流入機制來考慮的。同樣，通過人才退出機制，我們可以保持企業(yè)人力資源的創(chuàng)新，在人才退出的同時為企業(yè)注入新鮮血液，引進新思路、新理念，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

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