歐尚是世界上最大的零售集團(tuán)之一。公司成立于1961年，是中國(guó)最大的零售企業(yè)之一，也是一家歷史悠久的零售企業(yè)。與其他國(guó)際零售巨頭不同的是，歐商是一家特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如今仍是一家特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而其他零售企業(yè)大多是上市企業(yè)。那么，從一個(gè)法國(guó)本土的小店到今天的國(guó)際零售巨頭，歐尚現(xiàn)在在世界很多地方都有相應(yīng)的業(yè)務(wù)，主要是在西歐、東歐和亞洲

目前，歐洲在16個(gè)國(guó)家和地區(qū)仍然有分支機(jī)構(gòu)，有1200家零售店。雖然歐尚集團(tuán)已經(jīng)涉足其他行業(yè)，如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銀行業(yè)，但購(gòu)物中心、商店和超市仍然是我們的主要業(yè)務(wù)。歐商集團(tuán)年收入4000億元，年末客流量10億元。因此，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，購(gòu)買合適的產(chǎn)品并找到非常好的供應(yīng)商是非常重要的，因?yàn)槲覀兠刻於家獫M足不同地區(qū)不同客戶的需求。我們的采購(gòu)主要通過(guò)兩個(gè)渠道?？梢酝ㄟ^(guò)出口代理。此外，我們還擁有自己的采購(gòu)部門，可與采購(gòu)商直接從供應(yīng)商處采購(gòu)。我主要在采購(gòu)部工作，負(fù)責(zé)東亞地區(qū)的采購(gòu)工作。主要市場(chǎng)為中國(guó)大陸、臺(tái)灣、日本和韓國(guó)，主要是尋找合適和可靠的供應(yīng)商。因此，為了全面分析未來(lái)，我們必須首先了解中國(guó)供應(yīng)商過(guò)去成功的關(guān)鍵因素是什么？但這一成功有許多因素。我想提出三個(gè)關(guān)鍵因素：

第一個(gè)是價(jià)格。生產(chǎn)成本非常重要。因?yàn)橹袊?guó)有很多低成本的生產(chǎn)資料、勞動(dòng)力成本、工資等生產(chǎn)條件，成本相對(duì)較低，所以價(jià)格是我們非常重視的一個(gè)因素。當(dāng)然，價(jià)格不是唯一的因素，因?yàn)樵谑澜缭S多地方都可以找到許多低成本的生產(chǎn)資料、工資、勞動(dòng)力等。事實(shí)上，這些地區(qū)并沒(méi)有像中國(guó)那樣取得成功。所以我想談?wù)劦诙€(gè)因素，那就是組織。比如，在物流網(wǎng)絡(luò)方面，中國(guó)政府高度重視物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括投入大量資金建設(shè)鐵路、高速公路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施，不僅方便了貨物的生產(chǎn)，同時(shí)也方便了貨物的運(yùn)輸。生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)鐵路和公路運(yùn)輸出口海外。此外，第三點(diǎn)也是非常重要的一點(diǎn)是中國(guó)獨(dú)特的文化。這種獨(dú)特的中國(guó)文化使中國(guó)人非常有創(chuàng)業(yè)精神，努力做到積極主動(dòng)，滿足客戶的需求。他們靈活、樂(lè)觀

因此，所有這些因素的結(jié)合為中國(guó)供應(yīng)商提供了巨大的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于我們這樣的零售機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，零售企業(yè)可以在中國(guó)的某個(gè)地方購(gòu)買大量不同的商品，價(jià)格非常有競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)輸?shù)幕緱l件也非常好。然而，環(huán)境形勢(shì)仍在發(fā)展變化，我們必須面對(duì)巨大的新挑戰(zhàn)。有兩個(gè)主要挑戰(zhàn)，一個(gè)來(lái)自中國(guó)境外，另一個(gè)來(lái)自中國(guó)境內(nèi)