一,。仔細看一下ERP合同的類型

在現(xiàn)階段，信息化本身是一種無形的產(chǎn)品，尤其是軟件產(chǎn)品。對于企業(yè)來說，如果他們能解決自己的業(yè)務問題，價值數(shù)百萬甚至數(shù)千萬。但是，如果你不能解決業(yè)務問題，這是一個毫無價值的CD代碼。

在這個階段，有很多類型的ERP合同，根據(jù)不同的功能和不同的模塊進行劃分。因此，在簽訂ERP合同之前，CIO需要充分了解企業(yè)的業(yè)務狀況，并對合同進行總體規(guī)劃，包括如何制定長期規(guī)劃和短期規(guī)劃。對于首席信息官來說，了解合同規(guī)劃非常重要。如果首席信息官不了解信息合同的細節(jié)和ERP合同的簽訂原則，他將不可避免地遭受信息合同的損失

了解信息化合同的類型需要首席信息官在簽訂合同之前進行大量的研究和市場分析。對于第一次參與合同簽訂的CIO，應該更加謹慎和周到，需要對企業(yè)的現(xiàn)狀和未來有一個長遠的規(guī)劃；對于經(jīng)驗豐富的首席信息官來說，他們也不能粗心大意。只有萬無一失，他們才能真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。在簽訂合同之前再次演示產(chǎn)品

無論是ERP還是其他項目的信息化，CIO都需要詳細演示和了解it服務提供商的產(chǎn)品。雖然it服務提供商將在模式選擇的初始階段演示其產(chǎn)品，但作為首席信息官，有必要對產(chǎn)品進行二次演示和操作，以發(fā)現(xiàn)軟件產(chǎn)品中的問題和不足。一方面，有利于在簽訂ERP合同之前，取消一些不必要的產(chǎn)品附加功能，增加企業(yè)必要的零部件，使業(yè)務發(fā)展完全適應企業(yè)的需要。另一方面，第二次演示也有助于首席信息官更好地了解ERP產(chǎn)品，以便在未來更好地實施。參考同行或相關行業(yè)的合同簽訂案例

行業(yè)典型用戶案例是首席信息官學習的最佳范例，非常適合初始首席信息官或企業(yè)首席信息官準備新的在線項目。在一個新項目上線之前，首席信息官無法準確把握項目的進度，或者對項目的熟悉程度沒有“信心”。然后，首席信息官可以參考同行業(yè)企業(yè)的新信息項目，包括ERP和其他合同的簽署方式。同樣，作為首席信息官，業(yè)內(nèi)經(jīng)驗豐富的首席信息官會告訴你如何簽署合同。我們知道，企業(yè)的ERP，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，都會改變企業(yè)的業(yè)務流程。如果做得不好，會給企業(yè)造成巨大損失，甚至影響企業(yè)的生存。因此，在簽署ERP合同之前，首席信息官可能希望參考其他企業(yè)的簽署情況，以確保合同的簽署是“安全的”。電子合同的實施是為了進一步完善原有的合同管理模式，有利于規(guī)范各級信息化合同。一旦簽訂合同，數(shù)據(jù)將集中存儲，并實施網(wǎng)絡管理和過程控制，以避免合同的隨機變更和計劃的層層過重。同時，在電子合同管理模式下，下級的計劃數(shù)量只能從上級下達的計劃數(shù)量中分解。系統(tǒng)將拒絕任何人為干擾，計劃的實施將是嚴重的。然而，目前國內(nèi)電子合同仍缺乏很多標準，普及率不高。因此，電子合同并不完全適合中小企業(yè)的發(fā)展