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居家遠程辦公，如何管理好團隊？
1 明確任務(wù)和流程，而不只是目標和分工
團隊領(lǐng)導要盡可能把工作內(nèi)容進行簡化，最好把任務(wù)按小組分配。一定要把流程掰碎揉爛了說清楚，細化到誰在什么時候干什么，然后定期檢驗成果并相應(yīng)調(diào)整流程。
2 制定溝通規(guī)則
遠程團隊的溝通頻率通常會低一些，且效果比面對面差。解決辦法只有一個：對溝通的方式進行清晰而具體的規(guī)定。你可以訂立一份遠程會議行為守則，例如減少噪音，不要“開小會”。
3 找到最合適的溝通工具
“最合適”并不意味著“最尖端”。如果團隊成員要花大把時間搞清某個軟件怎么用，那不如不用;軟件或硬件系統(tǒng)的穩(wěn)定性，比花哨的功能重要;必要時候犧牲一些功能，讓大家都能用上同樣的工具。
4 找到團隊的“節(jié)奏感”
當團隊成員都各自為戰(zhàn)時，大家很容易丟失原有的工作“節(jié)奏感”，團隊領(lǐng)導應(yīng)加強這種“節(jié)奏感”，例如固定每天的一個時間開會，提前溝通議程和開會決策流程，并確保不遲到不拖堂。
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