一、公司融資后員工發(fā)錢(qián)么，工資會(huì)進(jìn)行調(diào)整嗎?

公司融資后員工是否發(fā)錢(qián)是否對(duì)工資進(jìn)行調(diào)整是根據(jù)公司的發(fā)展方針?biāo)?guī)定的，法律上并沒(méi)有強(qiáng)制性的要求。年度調(diào)整是公司層面的，有時(shí)候是普調(diào)，有時(shí)候是調(diào)整一部分，根據(jù)公司的生產(chǎn)效益、贏利稅收及員工的年度表現(xiàn)，給予5%-30%不等的調(diào)整。

二、員工加薪的幾種形式

1、轉(zhuǎn)正加薪：

員工入職時(shí)，試用期的薪資一般至少為轉(zhuǎn)正薪資的80%，根據(jù)崗位重要性、試用期長(zhǎng)短分為80%、90%二檔;當(dāng)然也有業(yè)務(wù)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)等特殊崗位，入職時(shí)只約定試用期薪資的。那么員工轉(zhuǎn)正時(shí)，根據(jù)試用期考察和小結(jié)，對(duì)其試用期的工作進(jìn)行綜合評(píng)定，是試用終止、延長(zhǎng)試用期還是如期轉(zhuǎn)正;如期轉(zhuǎn)正時(shí)分二種情形，一種是正常轉(zhuǎn)正，按入職時(shí)約定的轉(zhuǎn)正薪資確定;而另一種未確定轉(zhuǎn)正薪資的也分二種情形，一種是約定了轉(zhuǎn)正薪資的上下限，根據(jù)試用期表現(xiàn)及崗位匹配度，結(jié)合其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)定薪，另一種未確定，根據(jù)試用期表現(xiàn)及崗位匹配度、市場(chǎng)行情、本人期望值，結(jié)合其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)定薪。當(dāng)然不確定轉(zhuǎn)正薪資是有較大風(fēng)險(xiǎn)，如果因此而造成人員流失也是得不償失，所以要謹(jǐn)慎選擇，只針對(duì)極少數(shù)特殊崗位。

2、升職加薪：

升職的人員一般會(huì)有薪酬的調(diào)整，最少崗位工資是可以調(diào)整的了。公司目前的做法是，對(duì)升職的人員有三個(gè)月的升職考察期，這個(gè)考察不但要象試用期考察一樣寫(xiě)書(shū)面小結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)推薦，還需要做部門(mén)內(nèi)上下級(jí)、平行部門(mén)、本人、客戶(hù)(不與外在客戶(hù)接觸者，可根據(jù)生產(chǎn)流水線上下流程部門(mén)或?qū)诓块T(mén))的360度評(píng)價(jià)?？疾斓娜齻€(gè)月內(nèi)薪資不調(diào)整，如果確實(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀、考察合格，那么不但三個(gè)月后給予加薪，而且還會(huì)補(bǔ)加這三個(gè)月的差額部分。

3、特殊加薪：

特殊加薪一般是做出了重大貢獻(xiàn)、技術(shù)水平提升明顯、潛力股等等。一方面是員工自己或直接上級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)公司流程審批;另一方面是民營(yíng)企業(yè)的特例吧，在某一方面或某一細(xì)節(jié)上得到了老板的青睞，那么由老板提出來(lái)加薪，這也是員工們引以為傲的事情。加薪會(huì)由人力資源部出具薪酬調(diào)整通知單，通知本人加薪理由、加薪時(shí)間、加薪幅度、注意事項(xiàng)等等。

4、年度調(diào)整：

年度調(diào)整是公司層面的，有時(shí)候是普調(diào)，有時(shí)候是調(diào)整一部分，根據(jù)公司的生產(chǎn)效益、贏利稅收及員工的年度表現(xiàn)，給予5%-30%不等的調(diào)整。當(dāng)然如果是特殊人才或特殊崗位，也可能有調(diào)整幅度超過(guò)30%的。普調(diào)其實(shí)才是最難調(diào)的，畢竟眾口難調(diào)，需結(jié)合市場(chǎng)行情、崗位重要、績(jī)效結(jié)果、上級(jí)評(píng)價(jià)等多方面考核，一般是由人資部門(mén)擬定普調(diào)方案，經(jīng)審批成文后，由各部門(mén)擬定初稿，經(jīng)人資部復(fù)核，總經(jīng)理辦公會(huì)議聯(lián)合討論、逐部門(mén)逐人的審定完成的。每到調(diào)薪的時(shí)候是有人歡喜有人憂(yōu)，切記要做好薪酬面談及員工的思想安撫工作。

5、福利補(bǔ)充：

面對(duì)員工的調(diào)薪申請(qǐng)、獎(jiǎng)勵(lì)表彰、物質(zhì)激勵(lì)，有時(shí)候可以利用公司福利政策和獎(jiǎng)金、特殊津貼予以調(diào)整和補(bǔ)充。比如員工的工齡獎(jiǎng)完善、崗位工資的遞進(jìn)方案補(bǔ)充、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金、個(gè)人福利，比如還有福利券、旅游券、培訓(xùn)課程等多種方式。

公司何時(shí)能夠?qū)π劫Y進(jìn)行調(diào)整在公司的規(guī)章制度中是有著明確規(guī)定的，國(guó)家對(duì)于公司如何漲薪漲薪的方式是沒(méi)有明確的規(guī)定的，也沒(méi)有規(guī)定如果公司融資成功或者上市必須要給員工漲工資。但是如果在公司有重大發(fā)展進(jìn)展時(shí)對(duì)于員工有一定的鼓勵(lì)是有益處的，也是公司福利的一種。

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