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改革開放以來，我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般興起，私營(yíng)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，民營(yíng)企業(yè)在資源和政策優(yōu)勢(shì)方面總會(huì)略弱于國(guó)營(yíng)企業(yè)。為保證企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)需要選擇良好的管理模式。接下來律霸小編為您介紹私營(yíng)企業(yè)的管理模式。

一、形成期

在發(fā)展初期，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是在父子、夫妻、親戚等血緣、親緣關(guān)系基礎(chǔ)上起家的，資金、場(chǎng)地、人員、設(shè)備等都十分有限，企業(yè)規(guī)模也比較小。家族化管理能幫助其快速完成資本的原始積累，是一種非常簡(jiǎn)便、實(shí)用的管理模式?？梢哉f，家族化管理是這個(gè)時(shí)期占據(jù)絕對(duì)統(tǒng)治地位的管理模式。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)高度統(tǒng)一，家族對(duì)企業(yè)擁有絕對(duì)控制權(quán)。

二、發(fā)展期

經(jīng)過成長(zhǎng)階段的歷練，伴隨著規(guī)模體量不斷擴(kuò)大，民營(yíng)企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，將發(fā)展目標(biāo)定在了集團(tuán)化，國(guó)際化上，現(xiàn)代企業(yè)管理模式成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要!抓手?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的主要特征是資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，出資者按投入企業(yè)的資本額享有資產(chǎn)收益，重大決策，選擇管理者的權(quán)利，專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理者負(fù)有依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。在快速發(fā)展期，現(xiàn)代企業(yè)管理模式之所以成為必然選擇是因?yàn)樗纫酝墓芾砟Ｊ礁永硇浴⒁?guī)范，并能有效幫助企業(yè)解決融資、管理等難題。

首先，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速融資，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，通過完善的制度建設(shè)和管理，能夠幫助企業(yè)通過發(fā)放債券，股份制融資等形式募集發(fā)展資金，拓寬了企業(yè)的融資渠道，有效解決了民營(yíng)企業(yè)融資難題。

其次，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式有助于企業(yè)科學(xué)規(guī)范管理，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立需要配套設(shè)立一系列的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立規(guī)范的委托代理機(jī)制，構(gòu)造由股東大會(huì)，董事會(huì)，經(jīng)營(yíng)管理階層以及監(jiān)事會(huì)組成的治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)者必須根據(jù)授權(quán)行事，不能超出授權(quán)范圍行使權(quán)力。作為委托人的所有者，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予相應(yīng)的諸如獎(jiǎng)金、期權(quán)、股權(quán)、聲譽(yù)等報(bào)酬或榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。但值得注意的是，無論是資產(chǎn)的所有者還是經(jīng)營(yíng)管理者，必須遵循法律規(guī)范以及公司的契約，在其約束之下進(jìn)行活動(dòng)，這種既有激勵(lì)又有制約的機(jī)制能夠讓所有者，經(jīng)營(yíng)者各司其職，各盡所能，同時(shí)又能協(xié)調(diào)一致地為共同的目標(biāo)而努力。

以上就是對(duì)私營(yíng)企業(yè)的管理模式的簡(jiǎn)要介紹，私營(yíng)企業(yè)發(fā)展到今天，已從傳統(tǒng)的家庭管理模式逐步邁向現(xiàn)代化。值得強(qiáng)調(diào)的是，私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)該不是一成不變的，不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該采用不同的發(fā)展模式，只有這樣，企業(yè)才能走向長(zhǎng)遠(yuǎn)。

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