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股權(quán)投資是指投資人通過投資的行為取得所投資企業(yè)的股權(quán)，以獲取利益的行為。股權(quán)投資前要經(jīng)過一系列的調(diào)查和研究，才能進行后續(xù)的股權(quán)投資。那股權(quán)投資后管理制度的內(nèi)容包括了哪些?律霸小編將為您進行解答，希望可以幫助到您。

股權(quán)投資投后管理制度

第一章 總則

第一條 本辦法所稱項目公司，是指簽訂正式投資協(xié)議，并已完成劃款、工商變更登記等工作，正式進入投后管理期并經(jīng)公司授權(quán)由項目投資中心負責管理的公司。

第二條 投資后管理

投資后管理(以下簡稱：投后管理)，是指對項目公司及影響風險控制的有關(guān)因素進行持續(xù)監(jiān)控和分析，提供增值服務(wù)，處理突發(fā)重大事件的管理過程。包括投后監(jiān)督管理、管理咨詢、風險預(yù)警及退出。

第三條 投后管理負責人

1、由項目投資總監(jiān)指定具體投后經(jīng)理，負責所投項目公司的投后管理業(yè)務(wù)。

2、投后經(jīng)理在具體的投后管理中，可根據(jù)具體工作需要，申請獲得咨詢公司、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等的支持。

第四條 投后管理內(nèi)容

1、監(jiān)督管理

① 風險管理

② 執(zhí)行投資合同中約定的權(quán)利;

③ 出席項目公司董事會議。

2、管理咨詢 --- 增值服務(wù)

① 協(xié)助項目公司招聘和解雇關(guān)鍵管理人員;

② 對項目公司的日常運作管理提供咨詢與建議;

③ 對項目公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供咨詢與建議，并協(xié)助其完成;

④ 協(xié)助項目公司與關(guān)鍵的原料供應(yīng)商或產(chǎn)品顧客建立并維持穩(wěn)定的關(guān)系;

⑤ 對項目公司市場營銷策略提出建議;

⑥ 對項目公司的財務(wù)管理提供建議;

⑦ 為項目公司提供融資方案與建議。

3、投資退出設(shè)計與實施

① 投資退出設(shè)計

根據(jù)項目公司發(fā)展態(tài)勢、市場環(huán)境變化和投資公司自身的投資策略、機會，選擇適當時機、選擇投資退出方式，依據(jù)最有利的方式設(shè)計投資退出方案。

② 投資退出實施

a、已約定退出方式之投資退出實施。

b、未約定退出方式之投資退出實施。

第二章 對接協(xié)調(diào)會

第五條 投資完成，投資總監(jiān)負責組織召開項目公司和投后管理對接會，參加人員為投后管理經(jīng)理和項目公司的高級管理人員，對接會上主要有以下兩項內(nèi)容：

1、闡述投資理念和投后管理的基本要求;

2、明確項目公司總經(jīng)理助理、行政部門負責人、財務(wù)部門負責人(財務(wù)總監(jiān))等人員作為日常對接人，建立日常對接的長效機制。

第三章 日常性管理

第六條 財務(wù)信息收集

1、投后管理部門定期收集匯總項目公司月報、季度財務(wù)報告和年度財務(wù)報告。月、季度報告應(yīng)在月度、季度結(jié)束后的15天內(nèi)完成收集，年度報告應(yīng)在年度結(jié)束后的30天內(nèi)完成收集，報告以紙質(zhì)版(需加蓋公章)+電子版進行匯總。

2、投后管理部門對財報進行簡單分析，根據(jù)實際情況編寫分析報告，提出改進建議。 3、如財務(wù)狀況發(fā)生重大變異，應(yīng)及時向投資總監(jiān)匯報并商討提出處理對策。 第七條 定期走訪

1、投后管理經(jīng)理每季度走訪項目一次，并向投資總監(jiān)書面匯報項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況以及書面形式訪談紀要。

2、投后管理經(jīng)理應(yīng)拜訪項目公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等負責人，直接掌握獲取第一手生產(chǎn)經(jīng)營以及市場等信息;對于中早期項目應(yīng)當積極參加項目公司的重要工作會議、產(chǎn)品推介或訂貨會等。

第八條 突發(fā)或重大事項變異處理

如項目公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大突發(fā)事項或投資協(xié)議履行發(fā)生重大違約，投后經(jīng)理應(yīng)立即向投資總監(jiān)報告，提出妥善處理對策，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后執(zhí)行。

如發(fā)生以下情況，視為重大突發(fā)事項和重大違約：

1、項目公司不能按照合同履行或投資資金未按合同約定使用的;

2、項目公司單項投資虧損超過100萬元(含100萬元)或雖不足100萬元但投資虧損額達到賬面投資額20%以上的;未能按照合同完成預(yù)定利潤目標的60%以上的;

3、對投資額、資金來源及構(gòu)成進行重大調(diào)整，致使項目公司負債過高，超出項目公司經(jīng)濟承受能力的;導(dǎo)致銀行到期資金不能歸還的;

4、參、控股股權(quán)比例發(fā)生重大變化，導(dǎo)致控制權(quán)轉(zhuǎn)移的; 5、項目公司嚴重違約，出現(xiàn)損害投資人利益的。 第九條 項目競爭分析

投后管理部門每年一次對投資項目進行國家政策變化、行業(yè)趨勢變化、競爭格局變化研究，重點分析市場、技術(shù)變化和競爭對手變化對項目公司產(chǎn)生的重大影響，與投資總監(jiān)共同探討解決方案然后反饋給項目公司。

第十條 項目總體運行狀況評估

投后管理經(jīng)理于項目投資完成后滿6個月對項目進行總體運行評估，對項目運行實際結(jié)果與年度經(jīng)營計劃進行對比分析，找出偏離原因;此后每年一次，出具書面的評估報告，并提出調(diào)整公司投資戰(zhàn)略的建議方案上報投資總監(jiān)。如出現(xiàn)重大變異，可即時上報公司最高層進行風險預(yù)警。

項目總體運行評估基本指標應(yīng)包括：

1、對項目可行性研究論證、決策、實施和運營情況進行全面回顧; 2、對項目財務(wù)和經(jīng)濟效益、技術(shù)和能力、項目管理等方面進行分析評價; 3、對項目存在問題提出改進意見和責任追究建議;

第四章 決策性管理

第十一條 公司派出董事、監(jiān)事代表公司出席項目公司董事會、股東會或監(jiān)事會，聽取審查項目公司經(jīng)營報告并行使權(quán)力參與項目公司的決策管理，具體由投后管理部門負責安排，要求項目公司提前通知會議時間地點并提交相關(guān)會議資料。

相關(guān)資料由投后管理部門牽頭對會議資料進行討論，所有涉及要行使表決權(quán)的議案，都要經(jīng)過投資總監(jiān)審查決定;重大事項要提交合伙人會議(項目投資決策委員會)決定，出席會議必須按照會議精神履行投票決定權(quán)。

第十二條 董事不方便參與，可指定投資總監(jiān)或投后經(jīng)理列席參加，代表本公司立場表達意見提出建議并按照公司會議精神行使投票權(quán)，所有與會人員應(yīng)及時將相關(guān)會議情況向投資總監(jiān)報告，所有會議資料應(yīng)留存投后管理部門歸檔備查。

第五章 增值服務(wù)

第十三條 投后管理經(jīng)理應(yīng)及時了解項目公司對增值服務(wù)的需求，并及時提交給公司。需管理層面出面跟項目公司高管溝通提供增值服務(wù)，投后管理經(jīng)理應(yīng)做好各種對接和準備工作。

第十四條 投后管理經(jīng)理應(yīng)當積極參與推動項目公司規(guī)范化工作以及再融資工作;每年須針對項目公司的具體情況提出有針對性的書面管理建議，作為對所負責項目公司提供增值服務(wù)的重要內(nèi)容。

第十五條 建立雙方高層相互溝通的長效機制，以項目公司核心高管定期來公司或不定期電話溝通等形式進行。

第六章 檔案管理

第十六條 投后管理所形成的所有文檔均抄報或提交投后中心，投后管理部門對每一個項目建立獨立檔案并妥善保管，便于公司或部門隨時查閱、跟蹤管理和評估。

第七章 分級管理

第十七條 為節(jié)省人力實現(xiàn)有限資源的最優(yōu)化配置，將項目公司分為A類(重點關(guān)注)和B類(一般關(guān)注)。特殊情況下，項目發(fā)生嚴重突發(fā)事項或重大違約程度，可召開會議討論將項目公司列入A類，A類項目公司投后管理采取個案個議的模式討論確定;B類項目公司采取2-4章規(guī)定。

第八章 投后管理部門匯報

第十八條 投后管理部門每月組織召開投后管理運營分析會，編制經(jīng)營分析報告，次月20日匯報，報告內(nèi)容應(yīng)包括項目投資總體情況、各項目公司經(jīng)營情況等內(nèi)容。

第九章 附則

第十九條 本辦法由項目投資中心負責解釋。

第二十條 本辦法自審批通過之日起實施。

以上就是小編為您整理的股權(quán)投資后管理制度，股權(quán)投資后管理制度是對投資行為發(fā)生之后的事項進行管理的制度，它包括了對投資管理負責人、投資管理的內(nèi)容、日常管理等作出的詳細規(guī)定，投后管理可以有效地控制項目中的風險，并對一些重大的突發(fā)事故進行處理。