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隨著現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)市場的激烈競爭，越來越多的企業(yè)選擇跨國并購，雖然跨國并購可以給企業(yè)擴(kuò)大市場帶來利益，但同樣存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，好有很多弊端。下面律霸的小編為大家簡單介紹一下跨國并購利弊。

一、有利方面。

1、可以為國有企業(yè)技術(shù)改造提供新的資金來源。

長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，造成國有企業(yè)自身積累不足，缺乏技術(shù)改造所需的資金，限制了企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力。缺乏技術(shù)改造所需的資金積累必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，一遇競爭即面臨困境。國有企業(yè)要轉(zhuǎn)換機(jī)制、走出困境，一要靠深化改革，二要靠加大技改投資力度，三要靠減輕負(fù)債和社會負(fù)擔(dān)。這三項(xiàng)措施都需要資金投入。當(dāng)前企業(yè)資金的主要來源：一是銀行貸款，二是企業(yè)自籌，三是利用外資。由于企業(yè)負(fù)債日益加重，償還能力不足，貸款越來越困難;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷惡化，已沒有積累的能力。因此，直接利用外資就成為國有企業(yè)籌資的重要渠道。直接利用外資嫁接改造老企業(yè)對彌補(bǔ)工業(yè)技改的資金缺口發(fā)揮了重要的作用。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)需要持續(xù)地進(jìn)行技術(shù)升級換代，如果沒有持續(xù)的技改投入，即使企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)效益比較好，在長期競爭中也將難以維持。

2、可以推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級。

不可否認(rèn)，跨國公司近年來引入中國的技術(shù)絕大多數(shù)并非是其最先進(jìn)的，有些甚至是已經(jīng)處于衰退期的成熟技術(shù)，盡管如此，絕大多數(shù)技術(shù)仍高于國內(nèi)水平?？鐕①徔梢酝苿?dòng)國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，并通過技術(shù)外溢和擴(kuò)散等途徑帶動(dòng)國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的技術(shù)升級。

3、可以促使國有企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制。

傳統(tǒng)的計(jì)劃體制下，國企產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，投資主體不明確。近十年來，國企不斷進(jìn)行改革，

但所有者與經(jīng)營者之間、企業(yè)效率與就業(yè)之間、骨干企業(yè)與其負(fù)擔(dān)的社會福利團(tuán)體之間的關(guān)系始終不能有效理清。國有企業(yè)引入外國直接投資，實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)與外商資本的結(jié)合，不僅改變了國有企業(yè)單一的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，而且通過產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評估、建立法人治理結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰;國有資產(chǎn)與外資合二為一，資本追逐利潤的屬性便顯現(xiàn)出來，一改國有資產(chǎn)動(dòng)力不足、約束力軟化的弊端;資本要求增值的本性將毫不留情地排除一切非生產(chǎn)經(jīng)營因素的干擾，甩掉企業(yè)的“包袱”，實(shí)現(xiàn)要素的合理組合和技術(shù)進(jìn)步;由于合資企業(yè)外商參與管理，并參照合資企業(yè)法運(yùn)作，這就從產(chǎn)權(quán)和法律制度上解決了政企不分的問題。與此同時(shí)，合資企業(yè)采用與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理制度和管理方法，在工資制度上引入激勵(lì)和約束機(jī)制，并依法建立起企業(yè)員工的社會保障制度，從而使企業(yè)成為能夠與市場經(jīng)濟(jì)完全接軌的市場競爭主體。與此同時(shí)，并購重組時(shí)國企可以與跨國公司進(jìn)行協(xié)商，采取多種途徑來解決富余人員的安置和債務(wù)償還問題，這對處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)和嚴(yán)重虧損狀態(tài)的國企來說更是一條較好的出路。

4、可以使國內(nèi)企業(yè)更有效地參與國際分工。

根據(jù)維農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，一種產(chǎn)品的生產(chǎn)依次在創(chuàng)新國、其他發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家之間轉(zhuǎn)移。在向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的時(shí)候，跨國公司會考慮已有的分支機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)能力。在同等條件下，如跨國公司在中國有其權(quán)益，會優(yōu)先考慮將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國來，從而使中國較其他發(fā)展中國家獲得一定的技術(shù)優(yōu)勢。

5、可以培養(yǎng)高級技術(shù)和管理人才。

通過并購，跨國公司可以將先進(jìn)的技術(shù)和管理理念帶入中國。企業(yè)并購后在其中工作的中方技術(shù)和管理人員，將構(gòu)成未來中國企業(yè)的有生力量。

二、不利方面。

1、技術(shù)方面。

外資進(jìn)入國內(nèi)市場，同時(shí)還會提高技術(shù)人員的雇傭成本，這就從相反的方向影響了研究開發(fā)成本。而且，正是由于財(cái)務(wù)雄厚的跨國公司抬高了技術(shù)人員薪水，國內(nèi)企業(yè)的研究與開發(fā)隊(duì)伍穩(wěn)定性更差了，這可能對這些企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的連貫性帶來深刻的影響。

2、跨國并購可能會抑制國內(nèi)企業(yè)家要素的積累和成長。

發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展除了依靠資本、技術(shù)等要素的積累和成長外，更重要的是依靠本地企業(yè)家要素的積累和成長。企業(yè)家要素是當(dāng)?shù)丶夹g(shù)、生產(chǎn)和組織創(chuàng)新的源泉，也是調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)馗鞣N資源，形成當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)長期發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵要素。跨國公司在兼并與收購后為了貫徹其全球戰(zhàn)略，往往會控制公司的主要領(lǐng)導(dǎo)地位，原有中方領(lǐng)導(dǎo)者或者被迫服從跨國公司的全球戰(zhàn)安排，或者被排擠到次要位置。同時(shí)，跨國公司為在東道國取得壟斷高額利潤，往往采取傾銷等手段打擊國內(nèi)同類競爭者。

3、會導(dǎo)致本國企業(yè)在國際分工中的依賴性。

在當(dāng)代國際分工中，企業(yè)的研究開發(fā)能力、管理技能和銷售技能是一個(gè)國家在國際分工中處于優(yōu)勢地位的基礎(chǔ)。中國的企業(yè)一般還不具備這種能力與技能，在很大程度上是被動(dòng)地被跨國公司卷入國際分工活動(dòng)，這就造成其在參與國際分工中對發(fā)達(dá)國家跨國公司在技術(shù)、管理和銷售渠道等方面的依賴。

4、可能會導(dǎo)致國民財(cái)富的流失。

跨國公司在收購兼并國有企業(yè)時(shí)，傾向于低估國有企業(yè)資產(chǎn)，在國有企業(yè)處于經(jīng)營困境時(shí)表現(xiàn)得尤為突出。如果并購前沒有對國企的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行合理評估，往往會在并購中造成國有資產(chǎn)的大量流失。

5、可能會削弱國家宏觀調(diào)控力度。

以上就是小編對于跨國并購利弊的分析總結(jié)。企業(yè)想要擴(kuò)大市場提升知名度獲得更大利益往往會選擇跨國并購，但是跨國并購確實(shí)也存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場競爭下選擇跨國并購也是有利有弊的，一定要做足功課不可盲目。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸許昌律師。

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