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中資并購(gòu)海外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)方法

來(lái)源: 律霸小編整理 · 2025-12-08 · 796人看過

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說(shuō)到并購(gòu)海外企業(yè),很多人認(rèn)為這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),我們要好好把握,但是,任何事情都是具有兩面性的,我們也要好好應(yīng)對(duì)她帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。那么,中資并購(gòu)海外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些呢?我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)呢?下面,小編會(huì)為大家?guī)?lái)相關(guān)知識(shí)的介紹。

一、中資并購(gòu)海外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

海外并購(gòu)的目的。并購(gòu)只是手段,而投資回報(bào)率或效益才是目的。企業(yè)在向海外擴(kuò)展的過程中,要防止一種傾向,就是為兼并而兼并,或?yàn)榱艘?guī)模而兼并,看到別的企業(yè)到國(guó)際上收購(gòu)企業(yè),也盲目跟風(fēng)。 海外并購(gòu)的策略。海外并購(gòu)策略可以分為市場(chǎng)型的并購(gòu)、資源的并購(gòu)、品牌的并購(gòu)、銷售渠道的并購(gòu)、技術(shù)的并購(gòu)等。 海外并購(gòu)的成本。企業(yè)的并購(gòu)成本由初始成本和整合成本兩部分組成。

其中,整合成本是企業(yè)并購(gòu)的最大未來(lái)風(fēng)險(xiǎn),在進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí),不要僅僅考慮并購(gòu)時(shí)的價(jià)格成本,有時(shí)并購(gòu)的價(jià)格可能較低,但這并不意味著兼并的成本低。 整合的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)施海外并購(gòu)后如何將業(yè)務(wù)、資源進(jìn)行整合,才是整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)成功的關(guān)鍵,無(wú)論何種目的企業(yè)并購(gòu),都必須在并購(gòu)后進(jìn)行整合。如果整合不好,就可能陷入整合的陷阱中,增大跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。 管理能力能否適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大了的企業(yè)。國(guó)內(nèi)有的企業(yè)家在管理原來(lái)的企業(yè)時(shí)游刃有余,得心應(yīng)手,但一旦海外并購(gòu)?fù)瓿珊?,企業(yè)規(guī)模一下子擴(kuò)大了,管理能力就跟不上了,結(jié)果使原有企業(yè)的利益也受到損失。

二、如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?

1、要在制度上規(guī)范中資企業(yè)的海外并購(gòu)行為。對(duì)一些不具備并購(gòu)條件、并購(gòu)能力不強(qiáng)、并購(gòu)行為失范的中資企業(yè),要對(duì)其海外并購(gòu)行為予以約束,防止在海外并購(gòu)中做出對(duì)中國(guó)政府及其企業(yè)產(chǎn)生不利影響的行為。特別對(duì)其他國(guó)家企業(yè)已經(jīng)基本談妥的并購(gòu)項(xiàng)目,要嚴(yán)厲中資企業(yè)靠惡性抬價(jià)參與并購(gòu)。

2、要在并購(gòu)方式上對(duì)中資企業(yè)提出一些規(guī)則和規(guī)矩。海外并購(gòu),原則上要能夠有利于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、做厚企業(yè)基礎(chǔ),而不是一唯地靠錢任性,更不能把風(fēng)險(xiǎn)留在國(guó)內(nèi)。目前一些險(xiǎn)企對(duì)海外企業(yè)的并購(gòu),就值得引起關(guān)注。

3、要嚴(yán)格控制海外并購(gòu)的代價(jià)。海外確實(shí)有很多好企業(yè)、好項(xiàng)目,但是,并購(gòu)價(jià)格、并購(gòu)成本也很重要。而從目前中資企業(yè)海外并購(gòu)的實(shí)際情況看,顯然在并購(gòu)成本的控制方面是存在缺陷的,是不計(jì)代價(jià)的。這一點(diǎn),必須加以控制,避免一些中資企業(yè)以遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)格的代價(jià)去實(shí)施海外并購(gòu)。

4、要強(qiáng)化對(duì)海外并購(gòu)的監(jiān)管。除了并購(gòu)成本之外,并購(gòu)以后企業(yè)如何發(fā)展,參與并購(gòu)的中資企業(yè)也要提出詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告,要有明確的并購(gòu)目標(biāo),而不是沒有任何調(diào)研的盲目并購(gòu)。尤其要嚴(yán)格把關(guān)的是,要防止一些企業(yè)和機(jī)構(gòu)通過海外并購(gòu)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、轉(zhuǎn)移財(cái)富,甚至將違規(guī)資金洗白。

綜上所述,關(guān)于中資并購(gòu)海外企業(yè)的問題,這是一把雙刃劍,會(huì)給不少企業(yè)帶來(lái)一定的機(jī)遇,但是也是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的,所以,我們要辯證的面對(duì)這個(gè)問題,不可以盲目跟風(fēng),在進(jìn)行并購(gòu)之前要先做好充分的準(zhǔn)備,了解相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)知識(shí),更多相關(guān)問題您可以咨詢律霸錦州律師。


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