我國(guó)企業(yè)開展海外并購(gòu)的歷史并不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)較少，在海外并購(gòu)過程總會(huì)遇到各種問題，影響企業(yè)海外并購(gòu)的成功。那么影響企業(yè)海外并購(gòu)的因素具體有哪些？律霸小編收集了這方面的相關(guān)內(nèi)容，下面讓我們通過下文進(jìn)行個(gè)學(xué)習(xí)了解。

一、宏觀層面的因素

1、制度穩(wěn)定性

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要代表人物諾斯曾在《制度、制度變遷與經(jīng)濟(jì)績(jī)效》一書中寫到：“如果我們?cè)诓煌膰?guó)家做同一樁交易就會(huì)發(fā)現(xiàn)制度的差異”（North，1990）。也就是說，交易的方式和結(jié)果與制度環(huán)境是緊密相關(guān)的。諾斯的一個(gè)核心論點(diǎn)是：一個(gè)組織（企業(yè)）的成功不僅決定于企業(yè)本身的管理水平，而且還取決于其所在的制度環(huán)境。

2、文化的差異性

文化差異對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的影響已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，跨文化管理已經(jīng)成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。具體到跨國(guó)并購(gòu)，文化差異也是一個(gè)重要的影響因素，因?yàn)槲幕庾R(shí)對(duì)解決并購(gòu)中存在的不匹配至關(guān)重要。而且，收購(gòu)者與收購(gòu)目標(biāo)之間的沖突往往源于商業(yè)理念的差異，而這種商業(yè)理念的差異往往源于文化的差異。當(dāng)并購(gòu)雙方達(dá)成最初并購(gòu)協(xié)議并進(jìn)一步商談并購(gòu)之后的經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，這種沖突可能凸現(xiàn)出來(lái)，甚至阻止雙方達(dá)成最終協(xié)議

3、經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度

如果兩國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度越大，收購(gòu)企業(yè)對(duì)被收購(gòu)企業(yè)所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越熟悉，這使得收購(gòu)者能夠較快、較準(zhǔn)確地收集到收購(gòu)目標(biāo)的信息，并能正確預(yù)測(cè)出達(dá)成收購(gòu)交易可能遇到的障礙，從而使收購(gòu)得以順利進(jìn)行

4、政治影響

收購(gòu)比較敏感的資源型企業(yè)成功的可能性顯著低于其他企業(yè)。這從很大程度上說明政治力量對(duì)中國(guó)海外收購(gòu)成敗的影響是比較明顯的。

二、微觀層面

1、被收購(gòu)企業(yè)的所有制形式

目標(biāo)企業(yè)的所有制形式顯著影響海外收購(gòu)的成敗。首先，如果收購(gòu)目標(biāo)是私營(yíng)企業(yè)，則收購(gòu)成功的可能性顯著大于其他類型的收購(gòu)目標(biāo)；如果收購(gòu)目標(biāo)是子公司，則收購(gòu)成功的可能性顯著小于其他類型的目標(biāo)公司

2、收購(gòu)企業(yè)的所有制形式

由于收購(gòu)企業(yè)所有制的不同，在收購(gòu)過程的不確定性也會(huì)有差異。國(guó)有企業(yè)實(shí)力比較雄厚又有政府在財(cái)力上的支持，比較具有競(jìng)爭(zhēng)力。然而收購(gòu)的成敗一方面決定于收購(gòu)者的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面也受制于來(lái)自收購(gòu)目標(biāo)所在國(guó)各個(gè)層面對(duì)并購(gòu)的反響。政府對(duì)國(guó)有企業(yè)海外收購(gòu)的支持容易引起政治上的敏感，同時(shí)也容易受到不公平競(jìng)爭(zhēng)的起訴，使審批部門以國(guó)家安全或保護(hù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)為由拒絕收購(gòu)申請(qǐng)。

3、收購(gòu)者的海外收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)

4、目標(biāo)企業(yè)的科技含量

綜上所述，海外并購(gòu)涉及的內(nèi)容很多，也很復(fù)雜，影響企業(yè)海外并購(gòu)的因素可以從宏觀和微觀兩個(gè)層面來(lái)說。宏觀上簡(jiǎn)單就是并購(gòu)企業(yè)所在國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化因素，而具體到微觀，就是收購(gòu)方和并購(gòu)方的具體情況了。企業(yè)要想成功開展海外并購(gòu)，必須從宏觀和微觀同時(shí)入手。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸泰州律師。

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