公司并購(gòu)作為一種資源的再配置過(guò)程，是公司成長(zhǎng)的一種重要方式。然而，現(xiàn)實(shí)中的公司并購(gòu)并不一定就意味著盈利，公司并購(gòu)大約有一半最后都失敗了，統(tǒng)計(jì)資料顯示，除了并購(gòu)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，很大一部分并購(gòu)失敗來(lái)源于公司并購(gòu)后沒(méi)能及時(shí)進(jìn)行有效的管理。那么，并購(gòu)公司后如何管理呢?下面由小編來(lái)為大家解答。

管理整合的步驟和方法

1、調(diào)查分析階段：在了解被并購(gòu)企業(yè)管理現(xiàn)狀和歷史的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)調(diào)查被并購(gòu)企業(yè)的管理思想、管理制度和運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)歷史和現(xiàn)狀的演變分析、企業(yè)現(xiàn)狀的對(duì)比分析、并購(gòu)后企業(yè)在行業(yè)中的目標(biāo)地位的分析，肯定并購(gòu)雙方在管理上的優(yōu)秀之處，進(jìn)而找出雙方的管理差異，認(rèn)清企業(yè)的未來(lái)管理目標(biāo)。

2、移植階段：即并購(gòu)企業(yè)在被并購(gòu)企業(yè)內(nèi)部推行自己的管理模式。移植階段輿論氛圍的營(yíng)造是十分必要的，在強(qiáng)大的信息壓力下，被并購(gòu)企業(yè)的員工接受先進(jìn)的管理思想和價(jià)值觀念，并上升為主流意識(shí)，管理制度的實(shí)施就容易得多了。

3、融合創(chuàng)新階段：對(duì)舊有模式進(jìn)行修訂或突破，從而改善企業(yè)的現(xiàn)狀，提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。并購(gòu)交易完成后，并購(gòu)方往往從以下三方面對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行管理整合：

(一)管理思想的整合

管理思想的整合首先是通過(guò)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)管理層的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在此基礎(chǔ)上，宣講、解釋優(yōu)秀管理思想的內(nèi)涵，形成良好的輿論氛圍，輔之以正確的強(qiáng)化方式，使管理層和員工由被動(dòng)接受到入耳入腦入心，再主動(dòng)地貫徹于企業(yè)的活動(dòng)之中。

(三)管理制度整合

并購(gòu)企業(yè)均將優(yōu)秀的管理制度移植到被并購(gòu)企業(yè)，以求并購(gòu)雙方在管理體制和制度方面的一體化。

(四)管理機(jī)制的整合

管理機(jī)制的整合應(yīng)著重解決好以下三個(gè)問(wèn)題：

1、建立科學(xué)統(tǒng)一的決策機(jī)制。許多成功的并購(gòu)案例都說(shuō)明，整合效果的高低往往與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一和管理的一體化有著十分密切的聯(lián)系。

2、實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)管理層和員工實(shí)施有效的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，無(wú)疑是管理整合的關(guān)鍵所在。

3、完善監(jiān)督約束機(jī)制。使管理本身形成了閉合系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部建立起合理的制衡結(jié)構(gòu)。

并購(gòu)公司后如何管理是一門很重要的學(xué)問(wèn)，沒(méi)管理好，再好的公司也有失敗的危機(jī)，管理得好，再慘淡的公司也能夠重獲生機(jī)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會(huì)并購(gòu)公司后如何管理，如何讓收益更上一層樓。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸四川律師。

跨國(guó)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些

被上市公司并購(gòu)重組后對(duì)現(xiàn)公司的股價(jià)有何影響

跨國(guó)并購(gòu)的支付方式