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在經(jīng)濟全球化大背景下，服飾業(yè)海外并購也隨之成為了一種常見的現(xiàn)象，但是因為我國關(guān)于海外并購方面法律尚未完善，所以服飾業(yè)海外并購也存在很多風(fēng)險，那么服飾業(yè)海外并購風(fēng)險防范措施是什么呢？下面律霸小編就為大家介紹該如何防范這些風(fēng)險的內(nèi)容。

服飾業(yè)海外并購風(fēng)險防范措施：

(一)理性對待海外并購，妥善處理非經(jīng)濟風(fēng)險因素由于非經(jīng)濟風(fēng)險因素眾多，在不同國家、不同行業(yè)所面臨的情況都不一樣，這就要求我國企業(yè)首先要認真研究，對可能受到的各種非經(jīng)濟干擾因素作出系統(tǒng)評估。要對目標公司有較為全面的了解，盡量減少信息不對稱，選好項目后再進行海外并購。并購的范圍、時機應(yīng)服從企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，可從以下幾個方面考慮：一是尋找那些自己比較熟悉并且有能力去控制和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)或公司;二是按照企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展目標制定一些反映企業(yè)發(fā)展前景的規(guī)劃，如制定目標公司的價格和成本范圍;三是考察目標公司是否真正具備資源優(yōu)勢;四是評估并購后企業(yè)能否順利實現(xiàn)整合，產(chǎn)生管理、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。在做好市場評估的同時，做好政治風(fēng)險評估是海外并購的必要程序。只有熟悉東道國的政治制度、民族理念，掌握東道國有關(guān)外國并購的政策，才能從容應(yīng)對?？梢酝ㄟ^大型國際投資咨詢公司和我國國有商業(yè)銀行設(shè)在該國的分支機構(gòu)了解投資國的政治、法律、社會狀況以及限制海外并購的政策和投資項目的資信等狀況，盡量避免參與政治阻力巨大、法律障礙多的并購項目。

(二)增強管理層風(fēng)險意識，健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控體系提高企業(yè)管理層的風(fēng)險意識可以從源頭上防范企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險。為了確保并購的成功，并購企業(yè)必須對目標企業(yè)進行全方位的審查和分析，特別是從財務(wù)角度進行審查，確保目標企業(yè)所提供的財務(wù)報表和財務(wù)資料的真實性及可靠性。并購是一種投資行為，并購方應(yīng)關(guān)注自身與目標企業(yè)是否擁有互補優(yōu)勢。要在審慎調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和并購財務(wù)目標，制定包括并購價格范圍、并購成本和風(fēng)險、財務(wù)狀況、資本結(jié)構(gòu)、并購預(yù)期財務(wù)效應(yīng)等在內(nèi)的并購財務(wù)標準，從而準確選擇并購方式。另外，在企業(yè)內(nèi)部建立健全企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險控制體系，加強企業(yè)對并購風(fēng)險的預(yù)測預(yù)警也是建立風(fēng)險防御體系中重要的一環(huán)。完成收購后，財務(wù)風(fēng)險集中地體現(xiàn)并購支付方式與融資方式的選擇兩個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)實施并購支付對價時，應(yīng)遵循資金成本最小化和風(fēng)險最低化的原則，選擇合理的對價方式。并購企業(yè)可以根據(jù)自身獲得流動性的能力，股價的不確定性以及股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動等情況，對并購支付方式進行結(jié)構(gòu)設(shè)計，以滿足收購雙方的需要，降低企業(yè)的并購成本和風(fēng)險。

(三)了解目標企業(yè)情況，加強經(jīng)營管理為了防范經(jīng)營風(fēng)險，首先就要充分了解情況，在并購時選擇可融性強、善于合作的目標企業(yè)。在并購后，要對并購企業(yè)和目標企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整，使其目標一致，有利于實現(xiàn)并購后的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟。在并購的同時要建立風(fēng)險管理體系，避免盲目擴張帶來的經(jīng)營不善。最后，要努力爭取將本土企業(yè)的低成本經(jīng)營模式與被并購的海外企業(yè)的創(chuàng)新意識和技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢結(jié)合起來，合理安排不同企業(yè)之間股權(quán)與資產(chǎn)的重新配置，適當調(diào)整管理模式和銷售策略，加強公司的有正確處理它們的相互關(guān)系，并購整合才能達到最佳協(xié)同效應(yīng)。

也就是說，為了防范服飾業(yè)海外并購帶來的風(fēng)險，我們我們可以從以下幾個方面著手：即理性應(yīng)對海外并購帶來的經(jīng)濟效應(yīng)，妥善處理后再行并購、加強企業(yè)管理層的核心風(fēng)險意識，進而降低風(fēng)險、深入了解企業(yè)自身實際情況并制定出最合適的并購方案來應(yīng)對風(fēng)險的三大措施。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸鶴壁律師！

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