預(yù)算制訂
目標制定的不合理,太高達不到,太低沒有激勵性。
各部門編制的計劃比較零散,部門內(nèi)部和部門之間的計劃缺乏協(xié)調(diào)性,容易發(fā)生公司資源分配的沖突。
預(yù)算編制缺乏依據(jù),成本預(yù)算沒有按照成本動因進行分解,單純依靠歷史數(shù)據(jù)和主觀判斷。
預(yù)算確定的目標與各負責人員的職責不相匹配。
企業(yè)不能根據(jù)自身條件選擇適合的預(yù)算方法,盲目實施復(fù)雜的預(yù)算解決方案,無法確認編制訂預(yù)算所需的投入,預(yù)計投入人力和時間過于漫長。
預(yù)算執(zhí)行常見的問題
預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控:
監(jiān)督跟蹤不到位,沒有相應(yīng)的配套措施。
預(yù)算中一些費用分攤方法為各管理人員無法控制。
沒有預(yù)算作為依據(jù),支出審批時不能區(qū)分正常的和例外的支出,高管人員不得不應(yīng)付大量日常審批事務(wù),審批程序復(fù)雜周期長,無法適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境要求。財務(wù)部門在對支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用。
缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度。造成企業(yè)預(yù)算的編制與執(zhí)行相脫離,重編制、輕執(zhí)行。預(yù)算不能成為企業(yè)的“硬約束”,使預(yù)算失去其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴肅性,部門績效考核缺乏基礎(chǔ)和比較對象。
在分析預(yù)算執(zhí)行情況時,僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進行簡單的比例計算,而沒有對預(yù)算差異進行深入的、定量的分析,難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機的聯(lián)系在一起。
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