成本降低與成本控制有區(qū)別：

(1)成本控制以完成預定成本限額為目標，而成本降低以成本最小化為目標。

(2)成本控制僅限于有成本限額的項目，而成本降低不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動。

(3)成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額，而成本降低應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。

(4)成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制;成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。

如果說成本控制主要是管理問題，那么成本降低主要是技術方面的問題。成本降低的主要途徑是：

(1)開發(fā)新產品，改進現(xiàn)有產品的設計，采用先進的設備、工藝和材料，利用價值工程等方法提高產品的功能成本比率。

創(chuàng)新是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉?？萍歼M步使先進的設備、工藝及材料應用于生產領域，依靠技術創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產出競爭力強并能滿足社會需要的優(yōu)質產品，提高了生產率，包括勞動生產率和資本生產率;另一方面，也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗，達到了降低成本的目的。

(2)開展作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理。作業(yè)成本計算，是把成本更精確地分配到成本對象(即產品、服務和顧客)的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科學性和有效性。作業(yè)成本管理，是利用作業(yè)成本信息使銷售的產品和提供的服務合理化，認清改變作業(yè)與工序以提高生產力的機會在哪里。作業(yè)管理，是把作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和非成本問題管理結合起來，包括生產周期、產品質量、交貨及時性和顧客滿意度等，以創(chuàng)造更多的價值。

(3)改進員工的培訓，提高技術水平，樹立成本意識。

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