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寧波
為了加強財務管理,企業(yè)應該怎么辦
(一)嚴格控制管理費用，節(jié)約資金
對于管理費用的控制，也能夠節(jié)約資金。由于企業(yè)員工數(shù)量比較大，因此員工的辦公費用、出差費用也占很大比例。因此財務部門要制定員工出差辦公報銷標準制度，對于超標的行為進行核實，實報實銷。這樣會大大降低管理資金的支出。企業(yè)設備的管理費用也同樣占據(jù)著一部分資金，因此企業(yè)管理人員應該加強企業(yè)員工的工作能力培訓，提高工人的專業(yè)工作技能，進而能使設備的使用更加合理，更加有效率，降低設備的維修和保養(yǎng)費用，為企業(yè)節(jié)約資金。
(二)加強企業(yè)資金的計劃性使用，加快資金的流轉(zhuǎn)
企業(yè)為了能夠保證資金的充足性，必須要進行資金的合理有效地利用。因此財務管理部門需要按照企業(yè)年度經(jīng)營計劃編寫企業(yè)資金年度使用計劃，對企業(yè)的資金進行嚴格的財務管理，控制好各個部門對資金的使用。對于各個部門提交的價格以及業(yè)務預算要進行初步審核，之后要得到各個部門領導的簽字后再進行放款。對于資金使用超標的部門，審計部門，要及時的進行審查，對于資金出現(xiàn)問題的部門及個人要進行行政處罰和經(jīng)濟處罰，保證企業(yè)資金的健康合理使用。
(三)加強購進材料與購進設備的價格管理，加強審計管理
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對于材料的購買以及生產(chǎn)設備的購置占據(jù)著財務支出的很大比重。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中材料的采購都是大批量購買，因此材料的價格和質(zhì)量影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
因此，加強材料購進和設備購進的價格控制對企業(yè)來說非常的重要。
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