在講預(yù)算之前，先來說說別的。最近看了一本KPMG出的書BeingtheBest。很有啟發(fā)，講的是在當今新的時代，CFO的角色轉(zhuǎn)換。CFO以前的工作可能是以成本費用控制、財務(wù)報告和合規(guī)性申報為主。而現(xiàn)在的CFO越來越把工作的重點放到戰(zhàn)略分析、長期規(guī)劃、投資人關(guān)系、公司理財、兼并收購以及應(yīng)付公司全球化帶來的挑戰(zhàn)等方面。有一位CFO就說，他現(xiàn)在的工作是用100%的工作時間去“提升企業(yè)未來的價值”。中間有兩層意思，一是要關(guān)注公司以創(chuàng)新的融資方法進行全球化收購，以擴大公司的規(guī)模。二是，在此過程中，盡量降低公司的風險，從而減少可能的損失。

另外，書中還提到一種很時髦的說法是，CFO應(yīng)該成為businesspartner。也就是說專業(yè)財務(wù)人員不僅僅是做好帳、管好錢，更要指引公司業(yè)務(wù)向最好的方向發(fā)展，同時要充分利用好公司資源，保持最好的投資回報。當然，這還涉及到財務(wù)管理人員的影響力。影響力越大，對企業(yè)長期規(guī)劃的參與度就越高，從而就越有可能成為其他高層主管身邊的businesspartner。

說到這里，你也許就會問，這跟我們要討論的預(yù)算有什么關(guān)系?當然有啦。我在這里想先給我們的主題戴上一個大帽子。財務(wù)計劃與預(yù)算，不僅僅是堆砌數(shù)據(jù)，而是體現(xiàn)出財務(wù)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展真正的參與度。財務(wù)工作的質(zhì)量，并不僅僅是記賬和報表的準確性、及時性。做到這些，只能說是個好財務(wù)人員。更好的財務(wù)人員，可以從計劃和預(yù)算中體現(xiàn)出他的價值。)

如果你現(xiàn)在就是企業(yè)里的財務(wù)人員，我問你一個最簡單的問題：你做的預(yù)算有人看嗎?請用“是”或“不是”來回答。如果是，那么各部門會按照此嚴格執(zhí)行嗎?另一個問題：你們公司在做出任何大型的投資項目決定之前，有傾聽財務(wù)部的意見嗎?財務(wù)部門有一票否決權(quán)嗎?財務(wù)對項目實施與否的影響力有多大?如果你對上述的問題回答是否定的，或者是大部分否定的，那么說明公司并沒有把你或你做在的部門當作真正的財務(wù)管理專業(yè)人員。他們看來，你們只不過是比較復(fù)雜的計算器而已。

因而，我想問，我們?yōu)槭裁匆鲱A(yù)算?這比搞清楚“什么是預(yù)算?”更重要。

以上便是小編為大家整理的相關(guān)知識，相信大家通過以上知識都已經(jīng)有了大致的了解，如果您還遇到什么較為復(fù)雜的法律問題，歡迎登陸律霸網(wǎng)進行律師在線咨詢。