第一個引起世人關(guān)注的中國跨國并購主角是位于廣東惠州的TCL集團。它先是收購重組了法國著名品牌湯*遜旗下的彩電、DVD業(yè)務(wù)，緊接著又以成立合資公司的方式控制了**卡特集團的全球移動電話業(yè)務(wù)。今年以來，中國企業(yè)更加頻繁現(xiàn)身于跨國并購角力。聯(lián)-想、明-基的跨國并購尚未退熱，海-爾競購美*克、中*油競購優(yōu)*科的消息又吸引了人們的眼球。一時間，中國企業(yè)的跨國并購不僅引起了國人的爭論，也引發(fā)了發(fā)達國家對“中國勢力”的擔(dān)憂。

從條件來說，中國企業(yè)的確初步具備了跨國并購的基礎(chǔ)：改革開放引起的國內(nèi)市場國際化使得中國企業(yè)在國內(nèi)實際上已經(jīng)承受著巨大的國際競爭壓力，政府政策的鼓勵與國內(nèi)公眾的關(guān)注、支持也對跨國并購起到強大的推動作用。從效果來看，跨國并購也的確有眾多的好處：可以使企業(yè)迅速獲得戰(zhàn)略資源、銷售渠道、品牌、技術(shù)、人才，避免反傾銷等貿(mào)易糾紛，從而在較短時間內(nèi)產(chǎn)生協(xié)同和規(guī)模效應(yīng)，增強國際競爭力。但同時，我們也要看到跨國并購的風(fēng)險。經(jīng)驗告訴我們，一般并購的平均成功率只有40%，而跨國并購的成功率更低一些，以小博大的跨國并購成功率最低，大約只有百分之幾。事實上，中*油跨國經(jīng)營的失敗已經(jīng)讓中國企業(yè)嘗到了跨國并購的苦果。而TCL的坎坷、聯(lián)-想的前景不明也不得不使我們?yōu)橹袊髽I(yè)的選擇感到一絲憂慮。如何走出一條獨特的跨國并購之路?如何才能實現(xiàn)中國企業(yè)走向國際化的宏偉目標(biāo)?

中國企業(yè)開展跨國并購首先要走漸進式發(fā)展道路。所謂漸進式發(fā)展道路有兩個原則：即“先內(nèi)后外”和“由小及大”?！跋葍?nèi)后外”原則是指企業(yè)要先依靠自身的力量取得內(nèi)涵式發(fā)展，然后再逐步考慮通過外延式擴張進一步擴大企業(yè)規(guī)模。

其次，要把握好并購的時機。開展跨國并購不僅要量力而行，還要密切關(guān)注國際政治經(jīng)濟環(huán)境的微妙變化，選擇最佳時機開展收購。

同時要致力于跨文化整合。由于企業(yè)文化的不同和跨國、跨地域文化的巨大差異，并購后的整合過程將是一個非常復(fù)雜的過程。其根本目的在于排除阻力，創(chuàng)造動力，打造一個新型的屬于收購方和被收購方員工共同的新企業(yè)。對于中國企業(yè)來說，在開展跨文化整合時還要善于從博大精深的中國傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)和智慧，建立一個良性互動的和諧企業(yè)文化。