1、 人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范方法有哪些

面對(duì)企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)，人們可以采取多種方式進(jìn)行防范。其中，主要的方法有回避、轉(zhuǎn)移、預(yù)防和抑制，企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況和條件選擇這些方法。如何防范人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)（一）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避這是企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)中最簡(jiǎn)單、相對(duì)消極的方法。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避有很多限制：首先，一些企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免。只要有人力資源管理，就一定有風(fēng)險(xiǎn)；第二，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，因?yàn)樵谝?guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，你可能會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)；第三，避免這種風(fēng)險(xiǎn)，但可能會(huì)產(chǎn)生這種風(fēng)險(xiǎn)。然而，在某些情況下，尤其是當(dāng)企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差時(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。放棄風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和活動(dòng)。外部原因造成的風(fēng)險(xiǎn)通常是企業(yè)無(wú)法控制的。此時(shí)，可以采取放棄的方法來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)。如果投資于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境差，技術(shù)人才缺乏，可能存在人才招聘失敗和人員流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)無(wú)力承擔(dān)時(shí)，可以放棄該項(xiàng)目的投資。一些社會(huì)文化環(huán)境較差的地區(qū)容易出現(xiàn)員工道德風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)放棄投資或從事該地區(qū)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。為了防止員工培訓(xùn)后的流失和培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在培訓(xùn)成本較大的情況下，應(yīng)放棄培訓(xùn)計(jì)劃。無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的單位或個(gè)人。在一些政治法規(guī)不完善、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大、社會(huì)文化環(huán)境惡劣的國(guó)家或地區(qū)，企業(yè)往往會(huì)發(fā)生員工流失、道德事件或員工傷亡等各種人力資源管理危機(jī)，給企業(yè)造成巨大損失。在這種情況下，企業(yè)可以通過(guò)出售或租賃來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；在經(jīng)濟(jì)技術(shù)不發(fā)達(dá)的地區(qū)和國(guó)家，企業(yè)無(wú)法招聘到所需的員工，或者員工流動(dòng)危機(jī)頻繁發(fā)生，也可以通過(guò)出售或租賃的方式來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)常發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)事件和管理失敗事件的員工可以被解雇和解雇，以避免風(fēng)險(xiǎn)；等待

（二）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式

企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)合同或協(xié)議將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失部分轉(zhuǎn)移給企業(yè)和各方以外的第三方。與其他風(fēng)險(xiǎn)相比，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。可以采用以下方法：

1。保險(xiǎn)為防止員工因健康原因和人身事故給企業(yè)造成損失，可以向保險(xiǎn)公司申請(qǐng)健康保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)。保險(xiǎn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的工作尤其重要，如駕駛、爆破和野外作業(yè)。職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)也是通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。是以從事專業(yè)技術(shù)工作的各類專業(yè)技術(shù)人員的過(guò)失或疏忽，造成對(duì)方或他人人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任為基礎(chǔ)承保風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任險(xiǎn)。這是由企業(yè)和機(jī)構(gòu)投保的集團(tuán)業(yè)務(wù)。通過(guò)保險(xiǎn)，將企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員在工作中的疏忽和疏忽造成的損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。保證方法。擔(dān)保是擔(dān)保人對(duì)被擔(dān)保人的不忠、違約或錯(cuò)誤承擔(dān)間接責(zé)任的承諾。如果職業(yè)介紹所、獵頭公司和推薦人向企業(yè)承諾，他們推薦的員工在申請(qǐng)、工作和辭職過(guò)程中存在欺詐和違約行為，他們將間接承擔(dān)部分責(zé)任。當(dāng)然，為了獲得這種承諾，用人單位需要向這些機(jī)構(gòu)支付一定的費(fèi)用，并以合同的形式規(guī)定中介機(jī)構(gòu)的責(zé)任。有了這一保證，用人單位可以將員工行為不確定性造成的風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給職業(yè)介紹所、獵頭公司和推薦人

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范方法

通過(guò)分析企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生機(jī)制和作用，包括對(duì)人與環(huán)境關(guān)系和委托代理理論的分析，以及對(duì)企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，可以得出企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論，并用它們來(lái)指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的防范。完善企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)。信息是人力資源管理的重要基礎(chǔ)。不完全信息不對(duì)稱是道德風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)的根源。為了防范此類風(fēng)險(xiǎn)，必須完善企業(yè)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息管理。因此，企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，全面收集內(nèi)部和外部信息，加強(qiáng)信息的流程管理，加強(qiáng)對(duì)信息管理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。加強(qiáng)制度管理?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要有一套完善的制度保障。例如，如果勞動(dòng)工資制度不合理，尤其是執(zhí)行不公平，就會(huì)導(dǎo)致人員流失危機(jī)的發(fā)生；如果財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞，執(zhí)行不力，就會(huì)為滋生腐敗、挪用公款、消費(fèi)公款等道德風(fēng)險(xiǎn)搭建溫床。加強(qiáng)制度管理的關(guān)鍵是建立權(quán)力制衡機(jī)制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保制度的全面實(shí)施。

（四）風(fēng)險(xiǎn)抑制方法

一些企業(yè)可以采取規(guī)避方法來(lái)規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)事件，可以采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，但不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。因此，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前，我們應(yīng)該預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之后將發(fā)生的各種情況，并提前采取措施防止損失的擴(kuò)大和蔓延；或者在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，根據(jù)情況及時(shí)采取措施減少損失

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