一、財務(wù)管理中合同控制的現(xiàn)狀分析隨著合同制度的逐步完善，企業(yè)的合同管理也越來越完善。在當前的企業(yè)管理中，企業(yè)一般設(shè)置相應(yīng)的合同管理部門和專人進行管理。然而，由于財務(wù)部門與合同管理部門之間缺乏及時有效的溝通，往往難以實現(xiàn)資源共享，效率相對較低；此外，財務(wù)報表與業(yè)務(wù)之間的脫節(jié)使得其提供的數(shù)據(jù)難以為管理者提供有用的支持，這無疑影響了合同控制在財務(wù)管理中積極作用的實現(xiàn)。此外，一些中小企業(yè)可能沒有專業(yè)的法律人員。此時，財務(wù)人員必須自己完成合同的全面風險控制才能改變這種局面，財務(wù)管理者應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，加強經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，將合同控制有效地融入財務(wù)管理。在合同起草過程中，要做好財務(wù)控制、事前預(yù)防、事中控制、事后補救，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。財務(wù)管理與合同管理分析財務(wù)管理與合同管理緊密相連。隨著市場競爭的加劇，如何最大限度地規(guī)避風險，獲取更大的效益已成為財務(wù)管理部門必須考慮的問題。因此，財務(wù)人員應(yīng)積極參與合同管理，掌握與合同相關(guān)的法律概念，加強對當前政治經(jīng)濟形勢的分析和判斷，并利用其敏感的辨別能力來降低風險，實現(xiàn)利益最大化。在信息化高度發(fā)展的今天，財務(wù)人員要不斷更新財務(wù)管理人員的觀念，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，對銷售合同、設(shè)備材料采購合同、服務(wù)采購合同、工程合同、租賃合同等進行全方位的跟蹤管理，從而逐步降低風險，提高經(jīng)濟效益。第三，加強財務(wù)管理中的合同控制策略，合同管理是財務(wù)管理的重要組成部分。財務(wù)部門應(yīng)對合同進行全面管理，運用管理職能和合理的管理方法，及時履行管理職能。在項目實施的各個階段，財務(wù)人員都應(yīng)遵守合同，堅持企業(yè)自身的聲譽。在合同執(zhí)行過程中，應(yīng)嚴格控制每個項目的支出。財務(wù)管理人員應(yīng)在做好基礎(chǔ)服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，加強合同管理，主要可以從以下幾個方面進行：。合同簽訂前對合同進行分類管理

合同簽訂前，相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)積極配合合同管理部門做好準備，謹慎對待，特別是重點關(guān)注以下兩類合同：

經(jīng)濟合同簽訂策略。財務(wù)部門在起草經(jīng)濟合同時，應(yīng)提前對財務(wù)相關(guān)條款提出意見和建議，同時在合同審計過程中嚴格把關(guān)，避免合同簽訂過程中出現(xiàn)一系列財務(wù)風險。財務(wù)人員的合同審查應(yīng)重點關(guān)注合同主體、價格、擔保、付款方式和合同付款條件、合同注釋、關(guān)鍵節(jié)點、合同生效和合同變更等細節(jié)。例如，對于合同主體的審查，在簽訂合同時，應(yīng)注意合同是否符合國家批準的經(jīng)營范圍和單位的經(jīng)濟利益。同時，我們還應(yīng)注意雙方部門是否有能力履行合同中簽署的數(shù)據(jù)，如加強對對方企業(yè)可靠性的調(diào)查，以確保其真實性和可靠性。與設(shè)計的財務(wù)數(shù)據(jù)相比，應(yīng)嚴格控制，確保其準確性，并積極提交合同管理部門蓋章，以確保其合法性，對工程合同進行控制和管理。加強工程項目直接成本管理。此類合同價格昂貴，但格式相對標準化。此時，財務(wù)人員應(yīng)分析詳細條款，建立完整的審計表，并以合同的形式反映出來，以備日后核查。有必要確定項目間接合同所需的成本，包括一系列融資合同和保險合同。這種合同需要在早期階段做大量工作，風險相對較大。因此，財務(wù)人員應(yīng)及時跟進，及時關(guān)注合同項目的相關(guān)進度，同時最大限度地防范合同帶來的風險，節(jié)約成本。財務(wù)管理人員績效控制要點加強合同披露和歸檔策略。許多單位非常重視合同的簽訂。一旦合同簽訂，合同分析和合同披露往往沒有得到足夠的重視，甚至被忽視，為未來的合同糾紛埋下隱患。因此，企業(yè)應(yīng)建立合同披露制度，合同管理部門應(yīng)根據(jù)制度要求及時將合同原件送財務(wù)管理部門備案，并根據(jù)合同性質(zhì)分類收集，隨時更新目錄。同時，企業(yè)應(yīng)搭建信息管理平臺，加強合同的信息管理，使所有相關(guān)人員都能充分明確工作職責，積極掌握合同的具體內(nèi)容，財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)合同的具體要求加強財務(wù)結(jié)算。財務(wù)管理部門有權(quán)拒絕支付任何未能按照合同協(xié)議條款履行的業(yè)務(wù)，或未能簽署書面合同協(xié)議，或未能通過驗收的業(yè)務(wù)。財務(wù)人員要做好質(zhì)量驗收工作，更加重視相關(guān)質(zhì)量保證，配合各部門積極做好合同資金的歸集工作。在結(jié)算過程中，應(yīng)嚴格遵循結(jié)構(gòu)清晰、結(jié)論準確的變更資源，并有詳細的數(shù)據(jù)作為支撐，加強合同變更控制和管理。財務(wù)人員應(yīng)認識到合同變更在履行過程中是正常的，項目實施具有復(fù)雜性和長期性的特點。我們必須強化變更意識，建立和完善合同變更管理制度、報告和書寫制度，使合同變更過程有審批程序，并在合同變更后確定價格有規(guī)則可循，以減少和避免變更的隨機性。財務(wù)人員應(yīng)掌握變更原則，區(qū)分合同變更的性質(zhì)，重點關(guān)注工作量的變化、工作性質(zhì)的變化和工作范圍的變化，確保更好地履行合同和實現(xiàn)項目目的，以控制我們的違約和控制另一方的違約，首先要加強對全體管理人員的合同管理和索賠的宣傳、實施和教育，建立企業(yè)監(jiān)督和保障機制。在合同履行過程中，如果對方可能違約、不履行合同、延遲履行，或企業(yè)本身可能不履行或延遲履行合同協(xié)議，企業(yè)各部門必須進行深入?yún)f(xié)調(diào)和監(jiān)督，及時找出影響履行的原因，密切配合，及時采取對策，并向企業(yè)相關(guān)負責人報告。當另一方違約時，應(yīng)根據(jù)合同協(xié)議的條款收取違約金。違約金不足以彌補企業(yè)損失的，應(yīng)當要求對方賠償損失，必要時采取相應(yīng)保全措施。如果企業(yè)自身違約，合同協(xié)議承辦部門應(yīng)書面報告企業(yè)相關(guān)負責人，經(jīng)批準后履行相應(yīng)的賠償責任。面對合同糾紛，財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)合同糾紛調(diào)解制度區(qū)別對待。合同協(xié)議書履行過程中如有爭議，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)與對方協(xié)商，并向?qū)Ψ綀蟾?