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寧波
第一章《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例下人力資源管理流程再造的“招聘與錄用管理流程再造”
第一章招聘與錄用管理流程再造第一節(jié)招聘前期管理第二節(jié)面試與體驗(yàn)第三節(jié)錄用第四節(jié)勞動(dòng)合同的簽訂第五節(jié)勞動(dòng)合同期限的選擇和試用期招聘和就業(yè)是用人單位的出發(fā)點(diǎn)，如何根據(jù)本單位的具體情況和要求，選擇符合崗位要求的人才，提高用人單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是人力資源管理最重要的步驟之一，是每個(gè)用人單位人力資源管理部門在過去的人力資源管理過程中的主要職責(zé)管理層、人力資源管理部門往往關(guān)注勞動(dòng)合同履行、變更和解除中的法律風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于招聘和用工環(huán)節(jié)，他們更多的是制定用工計(jì)劃、發(fā)布招聘廣告、組織面試等。從管理角度來看，隨著《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解和仲裁法》等法律的頒布和實(shí)施，以及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等配套法規(guī)的出臺(tái)，在不考慮可能出現(xiàn)的法律問題或法律風(fēng)險(xiǎn)的情況下，越來越多的工人開始質(zhì)疑或質(zhì)疑雇主的招聘過程。在新勞動(dòng)法的背景下，用人單位必須面對(duì)如何制定法律法規(guī)的問題，根據(jù)法定權(quán)限合理、實(shí)用的招聘流程，實(shí)現(xiàn)招聘和雇傭管理的流程再造，在確定人力資源規(guī)劃和招聘計(jì)劃后，用人單位通常有一定的招聘流程來招聘員工（見表1），用人單位將根據(jù)所需職位及其對(duì)應(yīng)聘者的要求制定錄用條件，發(fā)布招聘廣告，吸引優(yōu)秀人才應(yīng)聘；在通過必要的面試和體檢篩選出候選人后，向擬錄用的招聘人員發(fā)送錄用通知，簽訂勞動(dòng)合同，為其辦理入職手續(xù)。合理安排招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，有利于實(shí)現(xiàn)“用好人，用好人”。在降低就業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，它也保持了就業(yè)機(jī)制的活力。這也是雇主在程序方面重新設(shè)計(jì)新流程時(shí)應(yīng)注意的問題
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