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寧波
經(jīng)營預算管理的重點是什么
① 以銷售為起點的預算管理模式。這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，即在此基礎上擴大市場份額，理順內(nèi)部組織和管理關系。為了實施市場競爭的營銷戰(zhàn)略，提供全方位的管理支持，預算編制的指導思想是以市場為基礎，以銷售決定生產(chǎn)，以現(xiàn)金流量為原則，制定信貸政策。在市場預測中，企業(yè)要運用一定的科學手段和方法，根據(jù)過去和現(xiàn)在已有的數(shù)據(jù)，提前估計和推斷各種現(xiàn)象未來的發(fā)展趨勢，從而調(diào)整企業(yè)的行動方向。在市場預測的基礎上，確定銷售目標和銷售價格，然后分解到各個營銷網(wǎng)絡中，形成營銷網(wǎng)絡的銷售目標。（2） 基于成本的預算管理模式。第一次模擬考試的內(nèi)涵是，企業(yè)實現(xiàn)預期經(jīng)營目標的愿望，即目標利潤，在很大程度上取決于企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。企業(yè)利潤的實現(xiàn)不完全取決于定價策略，更大程度上取決于成本控制。由于成本涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，通過成本控制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中影響成本的各種因素進行管理，找出目標成本與預定成本之間的差異，并采取一定的措施加以糾正。以企業(yè)成本預算為基礎的預算管理，必須強調(diào)成本控制，對企業(yè)集團的目標利潤和目標成本進行規(guī)劃，然后分解到所有涉及成本的管理部門或單位，形成約束各預算單位行為和預算成本的控制，最終形成成本控制實現(xiàn)企業(yè)集團的目標利潤。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎
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