成本報(bào)告用于評估成本計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果。產(chǎn)品成本作為反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的綜合指標(biāo)，是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。編制成本報(bào)表對于企業(yè)內(nèi)部管理的意義，對于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面質(zhì)量的綜合指標(biāo)。也就是說，供銷各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理水平最終直接和間接地反映在產(chǎn)品成本上。通過成本報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面的成績和問題。2對各成本環(huán)節(jié)的成本管理績效進(jìn)行評價(jià)和考核；

利用成本報(bào)告提供的信息，通過對相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算和比較，明確相關(guān)部門和人員在實(shí)施成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算過程中取得的成績和差距，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，全面完成和超額完成企業(yè)成本計(jì)劃和預(yù)算，努力工作。成本數(shù)據(jù)可用于成本分析；

通過對成本報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，可以揭示成本差異對產(chǎn)品成本升降的影響，找出差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任，從而有針對性地采取措施，重點(diǎn)解決異常的、對成本有重要影響的關(guān)鍵差異，有利于加強(qiáng)日常成本的控制和管理，實(shí)現(xiàn)正確的目標(biāo)。成本報(bào)告是制定成本計(jì)劃的依據(jù)。企業(yè)要制定成本計(jì)劃，必須明確成本計(jì)劃的目標(biāo)。本目標(biāo)是根據(jù)報(bào)告年度產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，結(jié)合報(bào)告年度成本計(jì)劃的實(shí)施情況，考慮計(jì)劃年度可能發(fā)生變化的有利和不利因素，制定新的年度成本計(jì)劃。因此，本期成本報(bào)表提供的信息是制定下一步成本計(jì)劃的重要參考。同時(shí)，管理部門還根據(jù)成本報(bào)表數(shù)據(jù)對未來的成本進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策，加強(qiáng)成本控制和管理提供必要的依據(jù)。根據(jù)管理要求，可按月、季、年編制成本報(bào)表。但是，對于內(nèi)部管理的特殊需要，也可以按天、十天、周、甚至輪班編制上報(bào)。目的是滿足日常、臨時(shí)、特殊任務(wù)的需要，使成本報(bào)表資料及時(shí)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

2。外部成本報(bào)告是指企業(yè)向上級主管部門、合資企業(yè)主管單位等外部單位提交的成本報(bào)告。在市場經(jīng)濟(jì)中，成本報(bào)告一般被認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)部管理的報(bào)告。為了保守秘密，根據(jù)公約，它不向公眾公布。但是，在我國的國有企業(yè)和國有合資企業(yè)中，由于管理的需要，目前或相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，有必要對這些企業(yè)的主管部門負(fù)責(zé)和信任。主管部門負(fù)責(zé)對成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，了解目標(biāo)成本完成情況，對行業(yè)進(jìn)行分析比較，為成本預(yù)測和成本決策提供依據(jù)。投資者需要了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和效益，并要求企業(yè)提供成本信息。其實(shí)，這也是一種內(nèi)部報(bào)告范圍的擴(kuò)大。內(nèi)部成本報(bào)告是指為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需要而編制的各種報(bào)告。報(bào)表的內(nèi)容、類型、格式、編制方法和程序、編制時(shí)間和報(bào)送對象由企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營管理需要確定。成本報(bào)告就是其中之一。其目的是讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工了解日常成本計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，調(diào)動(dòng)大家的積極性，控制費(fèi)用的發(fā)生，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。同時(shí)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和投資者提供成本信息，以便決策和采取有效措施不斷降低成本。

4。反映費(fèi)用的報(bào)表

反映費(fèi)用的報(bào)表包括生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)表、營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表等，通過它們可以了解一定時(shí)期內(nèi)費(fèi)用的總額和構(gòu)成，了解支出的合理性和支出變化趨勢，有助于企業(yè)和主管部門正確制定支出預(yù)算，控制支出，考核支出指標(biāo)的合理性，明確相關(guān)部門和人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，防止隨意擴(kuò)大支出范圍。反映成本情況的報(bào)表包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本表或產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售成本表、主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、責(zé)任成本表、質(zhì)量成本表，這類報(bào)告的重點(diǎn)是揭示生產(chǎn)某種類型和數(shù)量的產(chǎn)品的成本是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。通過分析比較，找出差距，找出薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步采取有效措施，挖掘內(nèi)部降低成本的潛力，提供有效信息。成本報(bào)告的特點(diǎn)從本質(zhì)上講，成本報(bào)告是內(nèi)部成本管理的報(bào)告。企業(yè)內(nèi)部成本報(bào)告的主要特點(diǎn)是：

1。編制報(bào)告的目的主要是為內(nèi)部業(yè)務(wù)服務(wù)；

原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的成本報(bào)告與新制度下的成本報(bào)告在編制報(bào)告的對象和目的上存在差異。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，成本報(bào)表與其他財(cái)務(wù)報(bào)表相同，主要針對上級。在市場經(jīng)濟(jì)模式下，成本報(bào)告主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，滿足了企業(yè)管理者和成本負(fù)責(zé)人對成本信息的需求。有利于動(dòng)態(tài)成本的觀察、分析和評估，有利于控制計(jì)劃成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和預(yù)測工作。

2。內(nèi)部成本報(bào)告內(nèi)容靈活；

外部報(bào)告內(nèi)容由國家統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)完整性。內(nèi)部成本報(bào)告主要關(guān)注成本管理中需要體現(xiàn)的內(nèi)容。它沒有規(guī)定統(tǒng)一的內(nèi)容和范圍，也沒有強(qiáng)調(diào)成本報(bào)告內(nèi)容的完整性。它往往從管理的角度關(guān)注某一問題或某一方面，揭示差異，找出原因，區(qū)分責(zé)任。因此，內(nèi)部成本報(bào)告的成本指標(biāo)可以多樣化，以滿足不同用戶和不同管理目的對成本信息的需求，使內(nèi)部成本報(bào)告真正服務(wù)于企業(yè)成本管理。

3。內(nèi)部成本報(bào)告的格式和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)一致；

外部成本報(bào)告的格式和內(nèi)容相同，由國家統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)不得隨意變更。內(nèi)部成本報(bào)告的格式可以根據(jù)反映的具體內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。不同的內(nèi)容可以有不同的格式，相同的內(nèi)容在不同的時(shí)期可以有不同的格式?？傊?，只要有利于服務(wù)企業(yè)成本管理，就可以制定不同的報(bào)表格式進(jìn)行反映和服務(wù)。

4。內(nèi)部成本報(bào)表不定期編制；

外部報(bào)表一般定期編制和報(bào)送，必須在一定期限內(nèi)報(bào)送。內(nèi)部成本報(bào)告主要為企業(yè)內(nèi)部成本管理服務(wù)。因此，可以根據(jù)內(nèi)部管理的需要，及時(shí)、不定期地編制內(nèi)部成本報(bào)告，使成本報(bào)告及時(shí)反映和反饋成本信息，揭示存在的問題，督促有關(guān)部門和人員及時(shí)采取措施改進(jìn)工作，提高服務(wù)效率，控制費(fèi)用的發(fā)生，達(dá)到節(jié)約的目的。按生產(chǎn)經(jīng)營組織制度報(bào)送內(nèi)部成本報(bào)告。

外部語句通常根據(jù)時(shí)間進(jìn)行編譯和報(bào)告。目前主要向財(cái)政、銀行和主管部門報(bào)送。內(nèi)部成本報(bào)告按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織體系逐級上報(bào)，或在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)下達(dá)解決具體問題，使相關(guān)部門和成本負(fù)責(zé)人及時(shí)掌握成本計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施情況，揭示差異，找出原因和責(zé)任，評價(jià)內(nèi)部環(huán)節(jié)和人員的績效