成本核算的具體任務是：（1）正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，滿足管理需要。如果成本數(shù)據(jù)不能反映產(chǎn)品成本的實際水平，不僅難以評估成本計劃的完成情況和做出成本決策，而且影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，扭曲企業(yè)的財務狀況。及時編制各種成本報表，能使企業(yè)相關(guān)人員及時了解成本的變化，可作為制定銷售價格和作出成本決策的重要參考。（2）優(yōu)化成本決策，建立目標成本。優(yōu)化成本決策，必須在科學成本預測的基礎上，收集和整理各種成本信息，在現(xiàn)實和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，并從多個可行方案中選擇生產(chǎn)每一個合格產(chǎn)品所需的活勞動和物化勞動消耗最少的方案，以成本最小化作為制定目標成本的依據(jù)。為了優(yōu)化成本決策，必須增強企業(yè)員工的成本意識，使他們在處理每一項經(jīng)營活動時都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，并將成本與收益進行比較，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益企業(yè)。（3） 加強成本控制，防止成本擁擠，消除效益。加強成本控制，一是控制目標成本。它主要依靠執(zhí)行者的自我管理和自我控制，從而促進技術(shù)的進步，厲行節(jié)約，注重效率。二是遵守各項法律法規(guī)的規(guī)定，控制費用、營業(yè)外支出等擠出成本。（4） 建立成本責任制，加強成本責任考核。成本責任制是對企業(yè)各部門、各層次、各執(zhí)行者在成本方面的責任的規(guī)定。它是提高員工降低成本的責任感，充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性的有效途徑。建立成本責任制，要把完成成本降低任務的責任落實到各部門、各級和責任人，做到職工責、權(quán)、利相結(jié)合，職工勞動收入與勞動成本相結(jié)合；各責任單位和個人應承擔降低成本的責任，有權(quán)實施成本計劃，并獲得獎懲的好處。實行成本責任制時，成本核算應以責任人為核算對象，按責任歸屬對可控成本進行記錄、匯總、分配、安排、計算、傳遞和報告，并報告各責任單位或個人的實際可控成本對其目標成本進行比較，揭示差異，找出原因，確定獎懲措施，進一步降低成本的潛力。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎